Hvorfor coaching? Hvilken avkastning får du ved å investere verdifull tid og andre ressurser i coaching? Denne boken er skrevet med en visjon om at ledere på alle nivåer trenger å lære å bli mer effektive coacher. Dette er helt nødvendig for å bygge organisasjoner i en utålmodig og prestasjonsorientert verden skapt av usammenhengende endringer, kompleksitet og global konkurranse. Coaching er viktig for å vinne ”krigen om talentene” og for å utvikle våre medarbeidere til å bli de beste de kan bli.
Description
Content
- Innledning
- Team. Lag. Vinnerkultur. Coaching
- Kamp om de beste talentene
- Hyperkonkurranse
- Aksellererende forandringer – kortere lærekurver
- Emosjonelle ferdigheter
- Noen prinsipper
- Coachens rolle
- Mennesker som har betydd mye for meg
- Coaching definert og beskrevet
- Lederen som coach
- Den coachende lederen har fokus på prestasjoner og utvikling
- Den coachende lederen tenker på helheten
- Sjef eller coach?
- Konfidensialitet
- Motstand
- Makt og autoritet
- Rollekonflikt
- Organisatorisk ansvar
- Holdninger til coachens virksomhet
- (Po – I = Pe) og positivt selvsnakk
- Mine læringspunkter
- Coachingprosessen
- Det er fire faser i et coachingoppdrag
- Fase 1 Klargjøre prosessen
- Fase 2 Skape forståelse og retning
- Fase 3 Gjennomgå og bekrefte læring
- Fase 4 Avslutte
- Mine læringspunkter
- Samtalen
- Samtalen som verktøy – eller den instrumentelle samtalen
- Kommunikasjon
- De grunnleggende kommunikasjonskompetansene
- Spørsmål
- Systematisk påvirkning
- Spørsmål i en gjennomtenkt rekkefølge
- Aktiv lytting
- Mine læringspunkter
- Forandringer
- Verktøy
- Hvordan virker formatet?
- Forslag til spørsmål i en coachingsamtale basert på GROW-formatet
- Din handlingsplan
- Motivasjon
- Effektivitet
- Dine sterke sider som coachende leder
- Litteratur og referanser
- Sluttnoter