Lederevner: Sådan bruges ledelsesteori til din fordel

Som arbejdsgiver kender du vigtigheden af at ansætte medarbejdere med stærke lederevner. Men mange arbejdsgivere og personalechefer er ikke helt på det rene med, hvad der karakteriserer en god leder på arbejdspladsen. Du har sikkert hørt, at effektive ledere besidder personlige egenskaber og adfærdstræk, som bidrager til deres effektivitet. Når du interviewer mulige medarbejdere, så kan du kigge efter karaktertræk som modenhed, selvtillid og drivkraft. 

Nye ledelsesteorier afslører imidlertid, at mange fremtrædende ledere ofte mangler de kvaliteter, som oftest associeres med lederskab. Det viser sig, at gode medarbejdere, som ikke har disse egenskaber, kan lære at blive stærke, effektive ledere.

Et skiftende fokus på effektiv ledelse

Nylige studer viser, at der er mange andre måder at se på ledelse end den såkaldte ”egenskabsteorier”, som udelukkende fokuserer på personlighed og karaktertræk. Eksperter mener nu, at ledelsesadfærd kan læres og ikke er baseret på kvaliteter, som en potentiel medarbejder måske, måske ikke, besidder. Nye ledelsesteorier dækker et bredere udvalg af principper. Nu ser det ud til, at der er forskellige slags ledelsesstil, som passer til forskellige situationer, og omstændigheder bringer ofte ledelsesadfærd frem hos medarbejdere.

Typer af lederskabsteorier

Et praktisk kendskab til ledelsesteorier kan hjælpe dig med at ansætte de rette folk, og sammensætte det bedst mulige team, gøre dig i stand til at udføre arbejdet med et minimum af drama og forsinkelser. Projektledere kan bruge ledelsesteori til at forbedre deres præstation som leder af et team. Ældre egenskabsteorier havde en liste over nødvendige personlige egenskaber associeret med ledelse og, ellers, højt kvalificerede, kandidater blev sorteret fra, hvis de ikke var i besiddelse af disse specifikke egenskaber. Nuværende teorier fokuserer mere på hvad lederen rent faktisk gør for at få arbejdet udført.

Det er op til dig at vælge det ledelsesprincip som giver mest mening for din virksomhed. Ved at sørge for at få godt kendskab til de mest populære ledelsesteorier, får du mulighed for at vælge de ideer, som er mest relevante i din situation.
 

• Egenskabsteorier

I følge egenskabsteorier udviser ledere ærlighed, følelsesmæssig modenhed, stærk motivation, og drivkraft såvel som kognitive evner. Eksperter erkender nu, at mange store historiske ledere ikke besad disse egenskaber, men var ikke desto mindre effektive ledere.

• Beredskabsteorier

Det underliggende princip i beredskabsledelsesteori er, at der ikke findes en ledelsesstil, som passer til alle situationer. Egenskaberne hos de involverede personer i gruppen er også vigtige for udfaldet af projektet.

• Situationsteorier

Situationsteorier understreger ideen om, at ledere vil opføre sig på en måde, der er bestemt af omstændighederne omkring den foreliggende opgave. Dette gælder, uanset om de handler alene, eller er støttet af andre, som også ser vejen til succes.

• Transformationsteorier

I transformations-ledelsesteori, inspirerer en stærk leder tilhængere ved at understrege det vigtige ved den foreliggende opgave. Ved at give teammedlemmer følelsen af, at der arbejdes på en vigtig opgave, kan lederen motivere teamet til at præstere godt.

 
[bookboon-book id=”f4511177-380e-4fb5-aad4-a5ca00f9b4e9″ title=”Artiklen er baseret på denne e-bog” language=”da”]
 

Underliggende principper af ledelse

Nye ledelsesteorier påpeger, at gode ledere forener projektets mål med teammedlemmernes interesser. At forstå divergerende teorier, betyder at forstå forholdet mellem leder og teamet, viften af forskellige typer ledelsesstil, samt i hvilken grad teammedlemmer bør høres. Projektledere kan sikre, at medlemmer af teamet er engagerede i projektet for dermed at opnå det bedste resultat.

Ledelsesteorier dykker også ned i projektlederens evne til at definere opgaven, undervejs kommunikere feedback til teammedlemmer, fjerne forhindringer, som måtte dukke op, og dermed sikre projektets succes uden forsinkelser. Nogle teorier understreger vigtigheden af at lade teammedlemmer gøre hvad de gør bedst, mens andre teorier påpeger en mere målrettet og autoritær tilgang.

For at sætte ledelse i et andet lys, opremser Zenger & Folkman´s teori, lederfejl, som kan hindre et projekt i at blive en succes. I følge denne teori skal ledere opmuntres til at analysere deres egen adfærd, for at fastslå om de yder modstand mod nye ideer, udviser dårlig dømmekraft eller undlader at udvikle teammedlemmers evner.

Vigtigheden af ledelsesteorier

For arbejdsgivere, er det nøglen til at hyre de rette mennesker, samt at forstå basale ledelsesprincipper, for dermed at kunne placere dem i de rette stillinger. Det kan også være en hjælp for projektledere og andre ledere at studere ledelsesprincipper og forbedre deres ledelsesevner. Afkastet er mere harmoniske projekter, som færdiggøres succesfuldt og inden for en acceptabel tidsramme.

Professionel udvikling

Bookboon eLibrary Solution er et godt redskab for arbejdsgivere, som ønsker at skabe en stærkere og mere kompetent arbejdsstyrke. Ved at læse om soft skills emner såsom eksempelvis ledelse i Bookboon eLibrary, kan medarbejdere opnå større viden og forbedre deres præstationer på arbejdspladsen. eLibrary Solution hos Bookboon tilbyder præcise og engagerende bøger inden for en bred viste af emner.

Mere læsning:

• Fleksiblitet er nøglen til produktive medarbejdere!
• 9 tips til succesfuld time management
• At sætte mål: Hvordan man planlægger en succesfuld fremtid

 
[bookboon-recommendations id=”f4511177-380e-4fb5-aad4-a5ca00f9b4e9″ title=”Du har måske også interesse for disse bøger:”]