La supériorité du manager

Il nous faut plus de managers et moins de leaders. Voilà, c’est dit. Je sais que je contredis tout ce qu’on apprend à l’école, aux universités, dans la presse spécialisée et même aux salons professionnels.

Pourquoi ? Il me semble que plus personne ne veut être manager parce que c’est difficile et « pas cool ». De plus, personne ne veut être dirigé par un mauvais manager. C’est pour cela que le management a acquis une mauvaise réputation. Enfin, dans notre société assez individualiste, nous pensons tous que nous avons la meilleure solution, que nous sommes des guerriers, et sommes donc des leaders.

Tout le monde, il semble, veut être un penseur stratégique. J’aimerais néanmoins vous expliquer que la plupart d’entre nous a plutôt besoin de développer notre talent de manager.

Les vrais leaders, ou guerriers, si vous voulez, doivent faire des sacrifices personnels pour créer du changement. C’est pour cela qu’ils sont difficiles à trouver.

Le talent d’être leader n’est pas la même chose que le management – et ne doit pas le remplacer. Au lieu de cela, les deux sont nécessaires. Kouzes et Posner écrivent à ce sujet : le leadership est l’acte de se fixer une vision, être novateur, inspirant et d’inspirer le changement. Un leader pousse dans une certaine direction, mais ne vient pas forcément de la haute hiérarchie – tout le monde peut être un leader, à n’importe quel niveau.

Ils expliquent également que le Manager dirige, contrôle et accomplit, sur la base d’une vision préétablie, une direction, un plan. Un manager veut atteindre un objectif. Un bon style de management exécute ce qui est basé sur un objectif et une référence.

La compétence de leader est importante, et on entend beaucoup parler de sa valeur. Mais la compétence de management est essentielle dans une organisation pour que son succès soit durable. Les individus doivent se manager eux-mêmes et les managers doivent se gérer eux et les autres. Le travail doit être accompli, pas seulement discuté en réunion.

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