Executive Coach – Førsteklasses lederutvikling!

Profesjonelle aktører har bemerket seg at ledertrening dessverre er en mangelvare på mange av de store utdanningsinstitusjonene. Av den grunn er det mange sjefer som har blitt etterlatt til seg selv for å lære seg mange og komplekse ferdigheter. På bakgrunn av dette har yrkestittelen Executive Coach vokst frem, og kan bidra med utvikling og opplæring av gode ledere. /strong>

En Executive Coach er en forretningstjeneste du kjøper. Det er en investering en sjef gjør i seg selv, for å utvikle lederferdigheter som igjen kan skape vekst i bedriften. En god leder utvikler gode ansatte som igjen produserer mer og bedre. Men det handler ikke bare om å bli en bedre sjef, med en Executive Coach får du spesielt tilpassede moduler som fokuserer på flere områder.
 

Det hele mennesket

En Executive Coach ivaretar både det faglige og det personlige for å danne grunnlaget for en større helhet. Derfor er det viktig å velge en fortrolig samtalepartner. Uten et stødig tillitsforhold vil en del av fremdriften hindres. Fagfeltet går ut i fra at ledelse og lederskap ikke er noe du bare kan lese deg til, og legger stor vekt på å erfare andre ledere og bli bevisst på eget lederskap. I tillegg har en leder mange oppgaver som krever forskjellige roller både på jobb og hjemme. Ved å fokusere på det hele mennesket og utvikle det i takt med miljøet som alltid er utfordrende og i endring, får man et godt utgangspunkt for å framprovosere gode lederegenskaper.
 

Samtaler med en misjon

Hver samtale som settes opp med en Executive Coach vil ha en misjon i form av en eller flere oppgaver. Skape rom for refleksjon er alltid viktig, og det er ofte også en klar målsetting for hver samtale. Det er lederen og ikke coachen som setter agendaen for møtene så du kan ha en innvirkning på nytteverdien. Innen ROCS – Return On Coaching Structures, er det fire grunnleggende moduler og flere tilleggsmoduler.

1. Ståsted – jobber med å få et bilde av hvem du er og gir et godt utgangspunkt for de følgende modulene.
2. Flytte grenser – begynner å se på de store forandringene som flytter grenser utover komfortsonen. Dette er en kompleks prosess som krever stor åpenhet og mot.
3. Bygge Fremdrift – Integrerer Ståsted med nyFlyttede Grenser og lager og former en ny plattform.
4. Konsolidering – tid for ettertanke, mer tid mellom samtalene og tematisk fordypning i forskjellige områder av oppgaven som toppleder.
5. Vedlikeholds coaching – ikke en modul men et supplerende evalueringsmøte som gjennomføres ni til tolv måneder etter at ROCS modulene er avsluttet.

 
For mer detaljert informasjon om hvordan du kan utvikle bedriften din til nye høyder, last ned Dennis Jørstads Hvorfor du skal ha en Executive Coach!
 

Mer å lese:

En Executive Coach kan redde bedriften din!
 
[bookboon-recommendations id=»d64e0946-dcdd-495c-abd1-a3e00097458f» title=»Du vil kanskje også like disse bøkene…”]