Skip navigation

Bookboon.com Last ned gratis eBøker og lærebøker

Choose a category

Hvorfor du skal ha en Executive Coach!

Hvorfor du skal ha en Executive Coach!
Ingen vurdering ennå
ISBN: 978-87-403-0753-5
1 utgave
Sider : 54
  • Pris: 75,50 kr
  • Pris: €8,99
  • Pris: £8,99
  • Pris: ₹150
  • Pris: $8,99
  • Pris: 75,50 kr
  • Pris: 75,50 kr

Last ned GRATIS med 4 enkle steg…

Vi beklager, men for å laste ned våre bøker eller se våre videoer må du ha en nettleser som støtter JavaScript.
Etter å ha oppgitt e-postadressen blir en bekreftelsesmail sendt til din mailbox. Vennligst godkjenn den for å motta vår ukentlig eBok-oppdatering. Eventuell kontaktinformasjon som blir oppgitt, vil ikke bli oppgitt til noen tredjepart.
eLib
Lås opp ditt selskaps læringspotensial
Se demo

Korporat eBibliotek

Utforsk våre Firmaløsninger for ansattes læring

Dette er en Premium-eBok

Bookboon Premium - Få tilgang til over 800 eBøker - uten annonser

Du kan få gratis tilgang til dette i én måned - og 800 andre bøker med Premium-abonnementet. Du kan også kjøpe boken nedenfor

  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: 39,99 kr p/m
  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: €5,99 p/m
  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: £4,99 p/m
  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: ₹299 p/m
  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: $3,99 p/m
  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: 39,99 kr p/m
  • Start en 30 dagers gratis prøveperiode. Etter prøveperioden: 39,99 kr p/m
eLib
Lås opp ditt selskaps læringspotensial
Klikk her!

Korporat eBibliotek

Utforsk våre Firmaløsninger for ansattes læring

Om boken

  1. Beskrivelse
  2. Innhold
  3. Om forfatteren

Beskrivelse

De viktigste resursene vi har, uansett profesjon og yrke, er mennesker. God forvalting av humankapital øker sjansen for at andre kapitalinteresser forvaltes på best mulig måte.

Dårlig forvaltning av humankapital fører til effektivitetslekkasje, små og store.

En leders hverdag er meget sammensatt og kompleks. Det er multi-tasking på høyt nivå og med et stort forventningspress fra alle kanter. Styret, investorer, konsern, kolleger, ansatte, kunder og kunders kunde, media, politiske og juridiske føringer, økologisk og miljømessige organisasjoner krever oppmerksomhet og tiltak. Refleksjon og sparring med en nøytral part, en Executive Coach kan være en meget verdifull investering.

Coachens rolle defineres sammen med lederen, mens agendaen eies helt og holdent av lederen – coacheen. Executive Coaching er på mange måter et skreddersydd lederutviklingsprogram der samspillet mellom leder og coach tar tak i de viktige utfordringene.

Innhold

  1. Kort historikk om Coach og Coaching
    1. Dagens coaching
    2. Organisering/sertifisering av coacher
    3. Spesialisering av coacher
    4. Utvikling av Coaching som yrke og profesjon
  2. Hvordan velger du en coach
    1. Hvem spør du?
    2. Tilbud
    3. Prøve coaching
    4. Konfidensialitet, etikk og moral
    5. Når skal du ha en Executive Coach
    6. Kontrakt
    7. Andre forhold
  3. Hvordan sikrer du deg en god start med din Executive Coach?
  4. Coaching struktur
    1. Overordnet struktur for ROCS
    2. ROCS modulstruktur
  5. Den viktige tiden mellom samtalene
  6. Hvor lenge skal coaching vare?
    1. Hver samtale
    2. Over tid
  7. Hva er noen av utfordringene som tas opp i en coachingsamtale
  8. Hva skal coachingen ikke omfatte
  9. Hva koster Executive Coaching
  10. Hvordan avsluttes coachingen
    1. Avslutning etter hvert møte
    2. Avslutning etter moduler og endt oppdrag
    3. Brudd
  11. Lenker Executive Coaching, Litteratur, skoler og sosiale medier
    1. Lenker – coaching bransjeforeninger
    2. Litteratur
    3. Sosiale medier
    4. Skoler
    5. CSR Norge – Nettverk for samfunnsansvar!
    6. Ridler Report 2013
  12. Hva er ditt neste trekk

Om forfatteren

Dennis Jørstad er utdannet ved hotellfagskolen i Lausanne, Sveits med et internasjonalt hotellfagbrev. I 2001/2 ble han utdannet coach i det første norske kullet ved The Coaches Training Institute, CTI i Oslo, med hovedkontor i California.

Dennis startet sin karriere i Paris, både før og etter hotellfagskolen, og jobbet suksessivt som leder i forskjellige avdelinger i hotellfaget i Lausanne og Paris. Etter ti år i Sentral-Europa flyttet Dennis hjem til Norge og startet en karriere i IKT bransjen hvor han i 4 år var ansatt i NCR, 12 år i IBM og 10 år, i det som i dag er Atea. Årene i IT bransjen var relatert til ledelse og salg og de siste 5 årene var Dennis storkundedirektør for kunder som Hydro, Ericsson og ABB.

I 2001 begynte Dennis som coach for ledere. Coaching som supplement til lang erfaring som linjeleder har gitt Dennis dybde og innsikt i menneskers potensial for endring og utvikling. Erfaringen spenner over et vidt felt av kunderelasjoner innenfor både offentlig og private enheter. Dennis coacher enkeltindivider i regulære møter over ca. 2 år, og bruker strukturen i ROCS, Return on Coaching Structures. Mer om dette egenutviklete programmet finner du senere i boken.

Bransjeutvikling er en av Dennis’ fanesaker, og han ledet Nordisk Coachforening i Norge 2003/5, og i 2005/7 var han nestleder og leder for International Coach Federation, ICF, Nordic, som er den største av coachenes bransjeorganisasjoner på verdensbasis. Dennis gjennomgikk CTIs sertifiseringsprogram, CPCC, i 2005/6 og ble også sertifisert PCC av ICF i desember 2006.

Dennis arbeider i dag som Executive Leadership Coach i Norge for både norske og internasjonale selskaper.

Sjekk hjemmesidene til Dennis Jørstad: www.coachsenteret.no/joerstad.html Her finnes også en engelsk Bio under det amerikanske flagget.

This website uses cookies to improve user experience. By using our website you consent to all cookies in accordance with EU regulation.