Få til mer med en Executive Coach

I forretningsverdenen er det ofte situasjoner som krever refleksjon og fordypning. Som leder for en bedrift vil man daglig bli utfordret på avgjørelser og vedtak som skal gjennomføres. Med en Executive Coach på laget kan du få et tilpasset program som vil fremme og utvikle positive lederegenskaper og legge til rette for at du får mer ut av bedriften din. 

 
Bli en leder som utgjør en forskjell fremfor å være usynlig eller en sjef ingen liker eller ønsker å jobbe for. En Executive Coach vil gi deg et avbrekk og skape rom for refleksjon og læring. Det har vært mange forskjellige typer coacher på markedet siden yrket vokste frem i USA. En Executive Coach skiller seg fra for eksempel en Life Coach ved at målgruppen er personer i styrende posisjoner. Executive Coaching er derfor blitt en viktig del av et lederutviklingsprogram.
 

Hvordan det struktureres

Når du ansetter en Executive Coach vil du få et skreddersydd opplegg bestående av flere møter over tid. Den første samtalen er viktig da den vil sette tonen for de neste 8-9 møtene. Strukturen som ofte brukes kalles ROCS – Return On Coaching Structure. Det legges til normal kontortid og samtalene tar i snitt omtrent 90 minutter. Med en modul i ROCS kan du få:

1 x gratis prøvesamtale (1 time)

Kontrakter, formalia og betaling skjer via nettet

1 x Bestillingssamtale (2 timer)

7 x Coachingsamtaler (1,5 timer)

1 x Oppsummeringsavtale og evaluering (2 timer)
 

PGF – Personlig Generalforsamling

Dette høres kanskje underlig ut, men brukt riktig kan det være en god forberedelse før man skal starte møter med en Executive Coach. Det kan gi deg et godt utgangspunkt og er enkelt sagt en monolog hvor du skal si hvordan din nåværende situasjon er og hvordan du ønsker at den skal være. Skriv ned de viktigste punktene og reflekter over hvordan dette stemmer overens med ditt verdigrunnlag og eventuelt hvilke områder du ønsker å forbedre. Hvis du i tillegg tar en PGF etter endt coaching kan du se svart på hvitt hvilken fremgang du har gjort.
 

Husk loggføring!

De første notatene kommer fra din PGF, men videre er også loggen viktig. Lederen og coachen avtaler hvem av de som skal føre loggen, men den bør uansett være en oppsummering av de fem viktigste sakene som er tatt opp i samtalene og fordelt på følgende punkter:

• Avtale – ting dere har blitt enig om at skal gjøres.
• Utfordring – avtale, gitt av coachen, som ofte strekker utenfor komfortsonen.
• Undring – mer refleksjon og tanker rundt et tema.
• Tankekors – noe som er uklart og gjenstand for mer refleksjon neste møte.

For mer detaljert informasjon om hvordan du kan utvikle bedriften din til nye høyder, last ned Dennis Jørstads Hvorfor du skal ha en Executive Coach!
 
[bookboon-recommendations id=»d64e0946-dcdd-495c-abd1-a3e00097458f» title=»Du vil kanskje også like disse bøkene…”]