6 conseils pour éviter qu’un candidat ne vous file entre les mains

En tant que gestionnaire-recruteur, vous savez bien que le recrutement de personnel est une activité cruciale pour le développement de votre organisation. Mais vous savez aussi que vous avez trop peu de temps à y consacrer. Ne laissez surtout pas les meilleurs candidats vous filer entre les mains. Ne vous  retrouvez pas à la case départ. Voici 6 conseils pour éviter que cela ne se produise :

1. Donnez signe de vie… dès le départ !

Confirmez la bonne réception des CV. Ça peut paraître banal, mais le simple envoi automatisé d’un accusé de réception crée une première bonne impression. N’hésitez pas à y inclure des informations complémentaires sur les prochaines étapes du processus et les délais estimés s’il y a lieu. Le candidat saura que son CV s’est bien rendu et à quoi s’en tenir pour la suite.

2. Démontrez votre intérêt rapidement.

Si le candidat vous semble intéressant, ne tardez pas à le contacter. Sinon, votre compétiteur pourrait le faire avant vous… Que ce soit par téléphone ou par courriel, laissez-lui savoir que sa candidature vous intéresse et convenez avec lui d’un moment pour un entretien téléphonique ou une entrevue.

3. Des délais supplémentaires à l’horizon ? Pas de panique.

Si le processus de recrutement s’annonce particulièrement long, laissez-le savoir aux candidats. S’ils sont sans nouvelles de vous, ils pourraient croire que leur candidature n’a pas été retenue et que  le poste a été  comblé. Ne donnez pas l’impression d’être désorganisé.

4. N’arrivez pas deuxième.

Lors de l’entrevue, ou même lors de l’entretien téléphonique, tentez d’obtenir des informations sur les autres démarches du candidat. Est-il impliqué dans d’autres processus de recrutement ? Est-il déjà en train d’étudier des offres d’emploi ? Vous serez ainsi mieux outillé pour être proactif et parer aux revirements de situation.

5. Refuser tous les candidats du revers de la main, c’est non !

Ne soyez pas trop rapide sur la gâchette ! Prenez le temps de bien évaluer toutes les candidatures. Ne tombez pas dans le piège de les rejeter facilement  « pour un oui ou pour un non ». Attendre la perle rare ne constitue pas une stratégie gagnante en recrutement.

6. Annoncez votre décision sans tarder.

Suite aux entrevues, plusieurs étapes peuvent étirer les délais (consultations avec le comité de sélection, vérification des références, préparation de l’offre, etc.). La priorité : arrêter votre choix sur le candidat finaliste et l’informer rapidement de votre intention de l’embaucher. Par la suite, tenez-le au courant des étapes à venir afin de maintenir son intérêt.

En appliquant ces quelques conseils, les candidats ne vous fileront pas entre les mains et vous optimiserez le temps que vous consacrez au recrutement. Ne gaspillez pas les efforts et les ressources que vous avez investis. Communiquez généreusement avec les candidats les plus prometteurs et soyez proactif.

Et vous, gestionnaire-recruteur, quels sont vos trucs pour maintenir l’intérêt des candidats ?

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À propos de l’auteur :

Isabelle Bédard, MBA, CRHA, Adm.A, C.M.C.
Présidente-directrice générale de CIB Développement organisationnel

Cabinet-conseil spécialisé en recrutement, formation et GRH

www.cib-rh.com

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