3 leçons sur l’innovation de la part de 3 personnes judicieuses

L’innovation, c’est la force invisible qui crée la valeur, la croissance économique et les niveaux de vie. Un an après une certaine annonce que les experts ne méritent plus d’être écoutés, j’ai personnellement besoin de tout reprendre à zéro. Pas vous ? Si c’est le cas, lisez cet article et découvrez ce que certains experts disent de l’innovation.

La sagesse peut être définie comme suit : la connaissance et l’expérience au service d’un bon verdict. Depuis 60 ans, nous cherchons, enseignons et appliquons l’innovation dans les organisations. Voici ce qu’en pensent trois professionnels.

Bettina Von Stamm a lancé un forum d’innovation en leadership afin de partager ses connaissances et pousser les limites du savoir autour de l’innovation. (voir innovationleadershipforum.org)

Arthur Fox a fondé le Innovation Global Network, réseau virtuel avec plus de 2 500 membres. (voir www.innovationglobalnetwork.com)

Deborah Evans est la directrice du Academic Health Sciences network de l’ouest de l’Angleterre (voir www.weahsn.net). Son rôle est d’activer et répandre l’innovation dans les services de santé.

1. Quel est le conseil que vous donneriez aux cadres souhaitant stimuler l’innovation dans leurs organisations ? 

Bettina : « Le rôle des leaders est d’instaurer des structures et former des conditions et une culture qui encouragent l’innovation. Cela vaut aussi pour leur attitude face à l’expérimentation, l’ambiguïté et la prise de risques afin qu’ils puissent collaborer et déléguer lorsque cela est nécessaire. »

Arthur : « Acquériez un alignement et du soutien dans l’organisation pour l’innovation stratégique. Le résultat sera un programme d’innovation beaucoup plus productif et un moral et un engagement des employés beaucoup plus élevé. »

Deborah : « Instaurer l’innovation dans la culture de l’organisation en plaçant vos meilleurs innovateurs à la tête du processus et faire en sorte qu’elle soit visiblement bien remerciée. Ceci était le cas pour Google ! »

2. Avez-vous un exemple d’innovation durant l’année 2016 qui vous a particulièrement plu ?

Bettina : « L’innovation inspirée de la nature, appelée “Biomimicry” (imitation bio), m’inspire réellement. Nous avons longtemps tenté de dominer et contrôler la nature, ce qui a mené à la destruction de notre planète. Travailler avec et à travers la nature peut mener à des solutions durables et, en général, rentables. »

Arthur : « Ce qui me plait, ce sont les investissements et collaborations de presque toutes les grandes entreprises en technologie dans l’intelligence artificielle en 2016. Nous vivons dans une ère où nos données sont partout, mais les outils que nous utilisons sont trop limités. L’IA permet d’atteindre le vrai potentiel de nos données. Nous observons déjà ces avantages dans les services de santé, notamment dans les diagnostics et le management. »

Deborah : « Cette année, j’ai entendu parler du travail de ‘Motivation’, un groupe qui fournit des chaises roulantes et valorise les personnes handicapées dans 120 pays en voie de développement. Ils sont géniaux ! »

3. L’espoir vient souvent de la ténacité. Quels sont vos espérances en termes d’innovation en 2017 pour les organisations et sociétés ?

Bettina : « Personnellement, je préfère l’action à l’espoir ! J’aime l’innovation qui respecte tous les êtres vivants ainsi que la planète. »

Arthur : « Je pense que nous nous trouvons à un point critique où les organisations font face à des changements technologiques de plus en plus rapides. Cela signifie qu’aucun service ne peut plus se permettre de stagner. Je pense que les organisations vont continuer à améliorer leurs capacités d’innovation en 2017. »

Deborah : « Nous avons tous besoin d’espoir, ‘Hope’ est même le deuxième prénom de ma fille ! J’espère qu’en 2017, l’innovation nous aidera à mieux entendre et comprendre ce que la majorité silencieuse souhaite et que ceux qui ont le plus besoin d’innovation y auront accès. Healthunlocked, groupe brittanique, est un bon exemple. »

Voici les themes communs :

• L’innovation bénéficie aux individus.
• Le processus d’innovation est influençable – même contrôlable.
• La technologie initie et répand la valeur.
• Les individus, capacités et conversations sont au centre de tout.

Et voici des thèmes plus implicites :

• Les organisations doivent accepter une concurrence plus rude et un marché imprévisible tout en construisant un service durable.
• Il existe un potentiel pour enfin entendre ceux qui jusqu’à maintenant n’ont pas été entendus.
• L’innovation va perturber l’emplois tout en y ajoutant de la valeur. Mais on se demande : à qui, où et quand ?

Voici le défi qui se présente à nous : permettre l’innovation à travers les organisations, les secteurs et les pays. Ce que j’espère pour 2017, c’est que nous activions la collaboration, l’ambition et le courage afin de tous pouvoir faire face à ce défi ensemble.

Qu’espérez-VOUS pour 2017 ?

Cet article est écrit par Dr Rob Sheffield. Vous pouvez trouver son profil ici :

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