Quelle est la différence entre le coaching et le mentorat ?

Il existe aujourd’hui des coachs exécutifs, des coachs en leadership, en agilité, des coachs provocateurs, des coachs comerciaux ainsi que des coachs et fitness et de pleine conscience. Certaines entreprises ont ces coachs en interne. Avons-nous atteint le niveau maximum de coachs ?

Afin de collaborer pleinement avec ses employés, le coaching et le mentorat sont essentiels au sein de l’organisation.

De plus en plus de personnes semblent être coachs et mentors. Voyons ce que ces termes signifient vraiment :

• De quoi s’agit-il vraiment ?
• Quelles sont les qualités d’un bon coach et d’un bon mentor ?
• Quel est le but ?

Mettons les termes officiels de côté un instant et regardons l’effet désiré de ces activités.

De quoi il s’agit

• Dans le monde commercial, cela nous aide à être attentionnés, actifs et à savoir faire la différence
• Dans la vie, il s’agit d’augmenter notre croyance en nous et notre connaissance de soi afin de devenir ce que nous avons toujours voulu être.

Les qualités requises

• Construire des relations avec nos collègues (empathie, rapport)
• Arrêter de juger
• Vraiment écouter
• Poser des questions qui provoquent une réaction
• Partager ses expériences afin d’aider les autres.

Le but

Comparons le coaching de leadership, le coaching commercial, le mentorat et le coaching de carrière :

1. Coaching de leadership

A qui ce coaching correspond-il ?
Tous ceux qui sont leader. Le coaching de leadership est aujourd’hui utilisé aux niveaux moyens et juniors ainsi que senior.

Comment l’utilise-t-on ?
Ce coaching fait partie d’un programme de développement managérial pour les leaders en herbe. On l’utilise pour développer les meilleures pratiques ainsi que la capacité de croissance d’une organisation.

Particularités :

• Utilisation des théories de leadership
• Le coach a de l’expérience en leadership et/ou dans l’éducation
• De plus en plus de chercheurs comprennent l’avantage du coaching de leadership.

2. Coaching commercial

A qui ce coaching correspond-il ?
Toute organisation voulant améliorer sa performance commerciale et efficacité opérationnelle

Comment l’utilise-t-on ?
On l’utilise lorsque certains aspects du commerce sont soit nouveaux ou en échec. C’est là que l’entreprise a besoin d’une perspective extérieure.

Particularités :

Il est parfois interne mais peut venir de l’externe.

3. Mentorat

A qui ce coaching correspond-il ?
Il s’agit souvent d’une ressource en interne aidant à connaître les valeurs d’une entreprise. Le mentor aide l’apprenant à découvrir sa propre sagesse en l’encourageant à travailler vers des objectifs de carrière et à développer son l’autonomie.

Comment l’utilise-t-on ?
Il est souvent utilisé pour les employés jeunes ou les jeunes diplômés ou lorsqu’un employé change totalement de service au sein d’une organisation.

Particularités :
Un mentor est considéré comme une personne ayant de d’expérience, quelqu’un ayant acquis de la sagesse et des connaissances.

4. Coaching de carrière

A qui ce coaching correspond-il ?
Il aide dans le cycle de développement de talent, qui assiste les nouveaux employés, ceux qui montent en grade ou quittent l’organisation.

Comment l’utilise-t-on ?
Le coaching de carrière est utilisé pour développer les capacités, créer une progression à long-terme et permet à ceux quittant une organisation de le faire tranquillement et dignement.

Particularités :
Bien que le coaching de carrière ne soit pas directif au niveau des objectifs, il peut aussi devenir semblable au mentorat lorsque l’individu développe ses connaissances et qualités.

Il y a un coach pour chaque situation

Dans un premier temps, il est essentiel pour les organisations et les individus d’être clairs sur leurs objectifs avant de se lancer dans un programme de développement et d’engagement des employés.

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