strategy-internal-and-external-influences-ebooks-bookboon-blStrategi er underlagt en rekke forskjellige påvirkningsfaktorer: Blant disse er både det interne og eksterne miljøet; og ledere er en tredje kraft som bidrar til å utarbeide en forretningsstrategi. Ifølge Henry Mintzberg (1985) ligger en strategi på et kontinuum mellom planlagte (bevisste) og fremtredende strategier. Forskere fra den intellektuelle tradisjonen om planlegging har typisk lagt vekt på ekstern miljøpåvirkning, mens forskere fra den intellektuelle tradisjonen om tenkning har lagt størst vekt på det interne miljøet. 

Les mer om forskjellene mellom de intellektuelle tradisjonene planlegging og tenkning i denne artikkelen.

 

Det interne miljøet i organisasjonen

1. Beslutningstakere: Ledere, entreprenører og ansatte

Beslutningstaking er avgjørende for strategiformasjon. I hierarkisk organiserte firmaer, er beslutningstaking tradisjonelt forbeholdt toppledelsen og er derfor en ‘ovenfra og ned’ prosess. Det kan allikevel også være en ‘nedenfra og opp’ prosess som oppmuntrer ansatte til å spille en rolle i formasjonen av strategi.

Entreprenører er vanligvis karakterisert som intuitive og selvstendige, forutinntatt mot handling og har lite tillitt til planlegging, mobiliserer ressursene de trenger for å utnytte en forretningsmulighet. Allikevel, rasjonelle beslutninger basert på analyse og langsiktig planlegging er like viktig: Både entreprenørskap og profesjonell ledelse er faktisk nødvendig i bedrifter av alle størrelser.

 
2. Ressurser

Ressursene tilgjengelig for en organisasjon er også viktige påvirkningsfaktorer for strategi som følges (strategi innhold) og måten strategi er lagt på (planlagt eller oppstått). Strategens mål, ifølge talsmennene for planlegging, er å matche organisasjonens ressurser (deres styrker og svakheter) med mulighetene og truslene som kommer fra miljøet. Større bedrifter kan være mer tilbøyelige til å planlegge enn mindre bedrifter basert på at de har mer ressurser, som gjør dem i stand til å innhente informasjon og studere alternative strategier.

 
3. Livssyklus stadiet, historie og krise

Organisasjonshistorie og livssyklus stadiet kan stadfeste hvorvidt strategier er planlagt eller oppstått. Når organisasjoner vokser og blir mer komplekse, er strategier og planer mer nødvendig for å planlegge, koordinere og motivere ledere. Strategi blir en mer samarbeidsvillig, formell og analytisk prosess. Ofte utløser en krise endringer i holdninger, strategier og strukturer og gjør entreprenører klare over hvor viktig det er med planlegging.

 
4. Kulturelle verdier, makt og politikk, og læring

Den interne dynamikken i en bedrift, inkludert organisasjonskultur, makt og politikk, og læring påvirker også strategi. Verdigrunnlaget i en bedrift er et effektivt styringsverktøy siden det gir en bedrift et konkurransefortrinn ved å skape en høyt motivert arbeidsstokk. I tillegg kan planlegging være et resultat av læring fra relasjoner med kunder, leverandører, bankfolk, myndigheter, familie og kollegaer. Bottom of Form

 
[bookboon-book id=»e6bdb304-5cce-464e-9fc4-a5e800afa2b3″ title=»Denne artikkelen er basert på denne eBoken» language=»nb»]
 

Ekstern påvirkning på strategi

1. Miljøet generelt

Det eksterne miljøet er ansett som den største påvirkningsfaktoren på strategi av tilhengerne til planlegging: Rollen til strategene er å forutse og respondere til endringer i det politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske miljøet. Forkortelsen ‘PESTLE’ (‘PØSTJØ’) er brukt i markedsføring og av ledelse for å dekke forretningsmiljøet, i effekt de politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske, juridiske og økologiske komponentene.

 
2. Eksterne aktører

Eksterne aktører, som leverandører, kunder, fagforeninger og offentlige etater påvirker strategisk beslutningstaking. Ettersom bedrifter er avhengig av det eksterne miljøet for ressurser, legitimitet og salget av produktene deres, disse eksterne gruppene har makt over firmaet, og påvirker sjefenes avgjørelser.

 
Les denne eboken av Dr Breda Mccarthy for å lære mer om strategi og markedsføringsplaner for organisasjoner.

 

Du vil kanskje også synes at disse bøkene er interessante:

 
[bookboon-recommendations id=»e6bdb304-5cce-464e-9fc4-a5e800afa2b3″ title=»Du vil kanskje også like disse bøkene…”]