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Projektmanagement beim Wandern

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Projektmanagement beim Wandern
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ISBN: 978-87-403-1763-3
1. Auflage
Seiten : 189
  • Preis: 129,00 kr
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Über das Buch

  1. Bewertungen
  2. Beschreibung
  3. Inhalt

Bewertungen

OH ★★★★★

Interessante und unkonventionelle Einführung in das Thema Projektmanagement anhand einer Wanderung.

Beschreibung

Dieses Lehrbuch „Projektmanagement beim Wandern“ führt Sie auf eine Wanderung durch die Etappen des Projektmanagements von der Planung über die Durchführung bis zum Ergebnis sowie der anschließenden Lessons Learned-Analyse bei Pizza und Bier. Als Lehrpfad habe ich für Sie den Schlösserwanderweg rund um Stuttgart ausgewählt. Am Ende dieser 21-Kilometer-Wanderung haben Sie einen Rundumblick gewonnen sowie ein grundlegendes Verständnis für die Denkweise eines verantwortungsbewussten Wanderführers bzw. Projektleiters. Der Rest des Projektmanagements sind – oft branchenspezifische – Details.

Über den Autor

Frau Dr. Privat-Doz. Andrea Herrmann ist freiberufliche Trainerin und Beraterin für Software Engineering. Sie hat mehr als 20 Berufsjahre in Praxis und Forschung: 7 Jahre als Beraterin und Projektleiterin, 10 Jahre in der Forschung und universitären Lehre, bis hin zu Vertretungs- und Gastprofessuren. Mehr als 100 Fachpublikationen, regelmäßige Konferenzvorträge, offizielle Supporterin des IREB-Board, Mitautorin von Lehrplan und Handbuch des IREB für die CPRE Advanced Level Zertifizierung in Requirements Management, Regionalgruppensprecherin der Gesellschaft für Informatik in Stuttgart/ Böblingen.

Inhalt

  1. Was ist ein Projekt? Ist eine Wanderung ein Projekt? 
  2. Auftraggeber und Auftragnehmer: Ein Projekt entsteht 
  3. Projektdefinition und ‑planung 
  4. Beschaffungsmanagement 
  5. Pläne für alle: Kommunikation der Planung, Erwartungsmanagement 
  6. Stakeholder-Management und Projektmarketing 
  7. Risikomanagement 
  8. Teamarbeit – Von Gänsen und Menschen 
  9. Im Zoo: Was braucht ein Tier? Was braucht ein Mitarbeiter? 
  10. Das erste Viertel – Controlling, Kosten- und Terminmanagement 
  11. Ruinen – Vergänglichkeit 
  12. Die Welt ist eine schmale Brücke – Zuversicht 
  13. Killesberg-Turm oder der Überblick über das Projekt 
  14. Der Wert von Plänen 
  15. Vorgehensmodelle 
  16. Bergfest 
  17. Umgang mit großen Tieren – Der fremde Hund 
  18. Sustainable pace – Auch bergauf bei Atem bleiben 
  19. Krisen 
  20. Das letzte Viertel 
  21. Projektabschluss 
  22. Lessons Learned 

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