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Musterkonzept zur Personalentwicklung

Musterkonzept zur Personalentwicklung
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ISBN: 978-87-403-1061-0
1. Auflage
Seiten : 68
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Über das Buch

  1. Beschreibung
  2. Inhalt
  3. Über den Autor

Beschreibung

Das von A-Z ausformulierte und strukturierte 35 Seiten umfassende Musterkonzept zur Personalentwicklung macht Aussagen zu Personalentwicklungsmassnahmen, -instrumenten, -zielen, -strategien und mehr. Zugleich vermittelt Personalentwicklungskonzept Fach- und Experten-Know-how zu Bereichen wie Lerninstrumenten, Personalentwicklungsmodellen, Praxistransfer und viele andere relevante Themen in der betrieblichen Personalentwicklung. Durch die Wir-Formulierung, die Konzeptdarstellung und die Möglichkeit einer Logoeinfügung im Deckblatt und mehr, wird die Anpassung noch einfacher.

Inhalt

  1. Bedeutung und Grundsätze unserer Personalentwicklung
    1. Die Bedeutung der Personalentwicklung für unser Unternehmen
    2. Die Grundsätze unserer Personalentwicklungspolitik
  2. Zielsetzung und Nutzen für unser Unternehmen
    1. Strategische Ausrichtung unseres Unternehmens
    2. Die Prinzipien und Eckpfeiler
    3. Künftige Anforderungen an Mitarbeitende
  3. Planung von Personalentwicklungsmassnahmen
    1. Die Phasen unserer Planung von Personalentwicklungsmassnahmen
    2. Beispiel Planungsraster
    3. Ablauf von Bildungsaktivitäten am Arbeitsplatz
  4. Die Aus- und Weiterbildung in unserem Unternehmen
    1. Ausgangslage
    2. Bedarfsermittlung
    3. Teilnehmer und Zielgruppen
    4. Zielsetzungen
    5. Erwartungen und Ansprüche
  5. Unsere Instrumente und Methoden
    1. Mitarbeitergespräche als Kerninstrument der Personalentwicklung
    2. Zielvereinbarungen
    3. Mitarbeiterbeurteilung
    4. Potenzialanalysen
    5. Job Rotation
    6. Workshops
    7. Weitere Instrumente in Kürze
    8. Übersicht der Instrumente der Personalentwicklung
    9. Digitale Lernformen
    10. Social Media und Online-Learning
  6. Projekte und Schwerpunkte
    1. Mobile Learning
    2. Förderung und Integration älterer Mitarbeiter
    3. Aufbau eines Inhouse-Trainer-Modells
  7. Führungsschulung und Führungstrainings
    1. Bedarfseruierung und Entscheidungen in der Führungsschulung
    2. Personalentwicklung zur Professionalisierung von Führungsqualitäten
    3. Kompetenzbedarfsplanung
    4. Führungskräfte- Nachwuchsförderung
    5. Laufbahn- und Karriereberatung
    6. Individuelle Personalentwicklungskonzepte für Schlüsselpersonen
    7. Der Praxistransfer
  8. Erfolgs- und Qualitätskontrolle
    1. Die Instrumente der Erfolgs- und Qualitätskontrolle
    2. Ganzheitliche Erfolgsmessung
    3. Kennzahlensystem zu unserer Personalentwicklung
    4. Erfolgskontrollen im Lern- und Arbeitsumfeld
  9. Anhang: Eingesetzte Instrumente und Arbeitsblätter
    1. Formular zur Beurteilung von Führungsqualitäten
    2. Arbeitsblatt zur Seminar- und Workshop-Beurteilung
    3. Formular für Personalentwicklungsgespräche
    4. Beurteilungsbogen Kurzform für Leistungsbeurteilung
    5. Zielvereinbarungsformular für Vorgesetzten
    6. Unser Informationsangebot und die –plattformen im Überblick
    7. Formular zur Mitarbeiterleistungs-Beurteilung
    8. Massnahmenplan unserer Personalentwicklungs-Aktivitäten 2. Semester 20XX
  10. Das PRAXIUM-Verlagsprogramm

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, welcher Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

Mehr zum Verlag und seinen Werken für das Personalwesen, oft mit CD-ROM’s, erfahren Sie hier auf der Verlags-Website und Leser aus der Schweiz bei hrmbooks.ch Weitere Bezugsquellen am Ende des E-Books.

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