Unternehmen müssen sich heutzutage mit kontinuierlichen Veränderungen auseinandersetzen. Dies bedarf nicht nur einer guten Planung auf der Sachebene, sondern auch einem einfühlsamen Vorgehen im Umgang mit den betroffenen Angestellten und Stakeholdern. Denn stetige Umwälzungen können sich negativ auf die Stimmung innerhalb der Organisation auswirken, und jedes Projekt gefährden und selbst erfahrene Führungskräfte überfordern.
In diesem Buch werde ich die typischen Mythen bei Veränderungsprojekten beleuchten und zeigen, wie diese mit empathischem Change-Management vermieden werden können.
Über den Autor
Dawn Springett ist Transformationsberaterin und Leadership-Coach mit Schwerpunkt Kommunikation und Change-Management. In ihren mehr als 25 Jahren Unternehmenserfahrung im internationalen Umfeld hat sie zahlreiche Initiativen strategisch und fachlich begleitet. Für sie steht der Mensch im Mittelpunkt und als Erfolgsfaktor für jede Veränderung.
Das macht sie zu einer empathischen Vermittlerin und Austauschpartnerin – vor allem, wenn es zwischen unterschiedlichen Parteien im Unternehmen zu kriseln droht. In ihrer Freizeit treibt sie gerne Fitness, schreibt Gedichte und macht kreative Handarbeiten.