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Arbeitshilfen für die erste Chefposition

Arbeitshilfen für die erste Chefposition
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ISBN: 978-87-403-2004-6
1. Auflage
Seiten : 62
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Über das Buch

  1. Beschreibung
  2. Inhalt

Beschreibung

Handlungsorientierte Starthilfen und diverse Tools für Erfolg und Sicherheit in der ersten Chefposition. Themen: Mitarbeiterführung und -motivation, Zielvorgaben, Konfliktmanagement, und mehr. Zahlreiche interaktive Arbeitshilfen wie Selbst-Checks, Erfolgskontrollen, Analysehilfen, Checklisten, Mustervorlagen und Schnellübersichten helfen angehenden Chefs, das Know-how schnell und einfach in der eigenen Führungspraxis anwenden zu können. Die vielen Checklisten und Übersichtstafeln vermitteln wichtiges und aktuelles Knowhow für die Übernahme in die eigene Praxis.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

Mehr zum Verlag und seinen Werken für das Personalwesen, oft mit CD-ROM’s, erfahren Sie hier auf der Verlags-Website und Leser aus der Schweiz bei hrmbooks.ch Weitere Bezugsquellen am Ende des E-Books.


Inhalt

  1. Erfolgreiches Leadership mit konkreten Beispielen 
  2. Beispiele zu Merkmalen erfolgreichen Leaderships 
  3. Kongruenz Chefprofil mit persönlichen Werten 
  4. Selbsttest: Das Chef-Anforderungsprofil 
  5. Kompetenzebenen von Führungskräften 
  6. Wichtige Sozialkompetenzen von Leadern 
  7. Heutige Anforderungen an Teamleiter 
  8. Wichtige Faktoren eines Veränderungsprozesses 
  9. Mögliche Rituale und Symbole 
  10. Checkliste für die Vorbereitung eines Konfliktgesprächs 
  11. Mögliche Motivationsprobleme in Teams 
  12. Insgeheime Mitarbeiterfragen zum neuen Chef 
  13. Die wichtigsten Dinge als Erstes tun – die Do‘s 
  14. Die wichtigsten Fehler vermeiden – die Dont‘s 
  15. Persönlichkeitsmerkmale erfolgreicher Führungskräfte 
  16. Raster und Beispiel für ein Führungs-Tagebuch 
  17. Anregungen zum ersten Auftritt vor dem Team 
  18. Wie man sich Achtung und Akzeptanz verschafft 
  19. Führungsgrundsätze-Commitment für den Chefstart 
  20. Sympathieerzeugende Aufmerksamkeiten 
  21. Eigenbeurteilung und –analyse nach Führungstagen 
  22. Team-Bestandesaufnahme 
  23. 100-Tage-Plan für den systematischen Chefstart 
  24. Systematik und Ablauf einer Zielvereinbarung 
  25. Vorbereitung auf Zielvereinbarungsgespräche 
  26. Gesprächsvorbereitung für Mitarbeiter 
  27. Fragen an Mitarbeiter zur Zielvereinbarungs-Mitwirkung 
  28. Alarmsignale von Demotivation und/oder innerer Kündigung 
  29. Möglichkeiten der Mitarbeiterförderung 
  30. Konkrete Ideen für Lob und Anerkennung 
  31. Die wichtigsten Faktoren für motivierende Mitarbeiterführung 
  32. Wichtiges zur Mitarbeitermotivation auf einen Blick 
  33. Fragenbeispiele zur Metakommunikation 
  34. Die vier Verständlichmacher 
  35. Wichtige Kommunikationsfähigkeiten auf einen Blick 
  36. Muster eines Sitzungs- und Informationsplans 
  37. Aufgaben eines Sitzungsleiters auf einen Blick 
  38. Persönliche Wirkung und Auftritt bei einer Präsentation 
  39. Spannung erzeugen und Aufmerksamkeit gewinnen 
  40. ABC-Systematik eines Beurteilungsgespräches 
  41. Muster eines Mitarbeiterbeurteilungsbogens 
  42. Informationsmanagement und Organisation 
  43. Checkliste zur Überprüfung des Bildschirmarbeitsplatzes 
  44. Konkrete Möglichkeiten der Worklife-Balance 

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