Ferdigheter og modeller for suksessfull coaching

Beskrivelse

E-boken hjelper deg også å gjenkjenne og overkomme organisasjonelle hindre som står i veien for coaching E-boken beskriver essensielle egenskaper som aktiv lytting, å bygge opp forholdet ved å stille ulike typer spørsmål som bidrar til økt fokus, nye ideer, en mer aktiv og utforskende holdning og økt forpliktelse.

Du lærer også om populære coaching-modeller som GROW, TGROW, OSKAR og løsningsbasert coaching. Et viktig aspekt er det å kunne gi tilbakemeldinger på en positiv og ikke-dømmende måte.

Om forfatteren

Paul Newton har jobbet med IT- og prosjektledelse i over 30 år, og har blant annet utviklet en rekke Internett-baserte selskaper. Han var med å grunnlegge ITT Ltd, hvor han også var direktør og hadde ansvaret for utviklingen og markedsføringen av programvare-baserte programmer for ledelsestrening. Selskapet hadde mange internasjonalt kjente klienter, som Microsoft, IBM, Pfizer, Sun Microsystems, UK National Health, Ministry of Defence og Barclays.

Før dette jobbet han som IT-konsulent med spesialisering i utvikling av IBM-programvare for stormaskiner for mange av selskapets klienter, deriblant: Rockwell, Severn Trent Water, SWEB, SWALEC og Eagle Star Insurance.

Han eier dessuten www.psychometric-success.com, som er en av verdens ledende leverandører av praktiske ferdighetstester. Denne nettsiden hjelper over én million mennesker årlig med å bestå ulike typer jobbtester, både verbale, abstrakte, romlige, mekaniske og -resonneringstester. På www.psychometric-success.com kan du laste ned 16 kostnadsfrie tester.

Du kan kontakte ham på paul@free-management-ebooks.com, paul@psychometric-success.com eller via den personlige bloggen hans, www.pcnewton.com.

Innhold

1. Coaching-egenskaper 
   
   1. Aktiv lytting 
      
   2. Å stille spørsmål 
      
   3. Målsetting 
      
   4. Gi tilbakemelding 
      
   5. Å bygge opp forholdet 
      
   6. Å vise empati 
      
   7. Å bruke intuisjonen 
      
2. Coaching-modeller 
   
   1. Det indre spillet 
      
   2. GROW-modellen 
      
   3. TGROW-modellen 
      
   4. OSKAR-modellen 
      
3. Organisasjonelle hindre ved coaching 
   
4. Sammendrag 
   
5. Referanser