Softwareudvikling efter lean principperne

Review :
( 17 )
48 pages
Language:
 Danish
Bog om hvordan man forbedrer arbejdsprocesserne i en softwarevirksomhed med udgangspunkt i principperne i lean.
This is a free eBook for students
Sign up for free access
All student books free, forever. Less than 15% adverts
 
Free 30-day trial
Business subscription free for the first 30 days, then $5.99/mo
Latest Addition
About the author

Bogens forfattere har som konsulenter, arbejdet med udviklingsprocesser igennem de seneste 10 til 15 år.

Boris Wortmann, konsulent hos Teknologisk Institut.

Har tidligere arbejdet hos NEG Micon (I dag Vestas).

www.teknologisk.dk

Jess Kristensen, CEO hos GoApplicate A/S....

Bogens forfattere har som konsulenter, arbejdet med udviklingsprocesser igennem de seneste 10 til 15 år.

Boris Wortmann, konsulent hos Teknologisk Institut.

Har tidligere arbejdet hos NEG Micon (I dag Vestas).

www.teknologisk.dk

Jess Kristensen, CEO hos GoApplicate A/S....

Description
Content

Bog om hvordan man forbedrer arbejdsprocesserne i en softwarevirksomhed med udgangspunkt i principperne i lean.

En leder i en softwarevirksomhed står som en lus mellem to negle.

På den ene side presser kunderne. De forventer at få de produkter, de ønsker, leveret på det tidspunkt, de ønsker, selvom tidsrammen til at udvikle produkterne bliver stadig kortere.

På den anden side presser hensynet til medarbejderne. De sætter sig gerne foran computeren til langt ud på natten for at løse deres opgave til kundens bedste. Men på længere sigt holder det ikke. De brænder ud, og virksomheden mister sin vigtigste ressource: medarbejdernes kompetencer.

Som ledere står vi altså i dilemmaet mellem på samme tid at opnå vedvarende konkurrencefordele og at støtte medarbejderne i, at de ikke overbebyrder sig selv, men sørger for at holde fri, så de kan lade op og bevare deres motivation, kreativitet og engagement.

I den situation er vores eneste mulighed at forbedre medarbejdernes måde at arbejde på.

”Sofwareudvikling efter lean principperne” handler om, hvordan man forbedrer arbejdsprocesserne i en softwarevirksomhed med udgangspunkt i principperne i lean. Bogen bygger på egne erfaringer med at overføre tankerne i lean fra en produktionsverden og implementere dem i en udviklingsvirksomhed.

Bogen bygger desuden på en grundantagelse om, at udvikling og ledelse ikke handler om processer, men om mennesker. Skal vi forandre, må vi ændre holdninger hos os selv, hos medarbejderne, i hele virksomheden. Det tager tid, og først når de holdninger, der ligger bag en proces, gennemsyrer hele kulturen i virksomheden, er vi nået i mål.

Vi tror på, at medarbejderne gerne vil gøre deres bedste, og håber, at vi ved at dele ud af vores erfaringer kan inspirere andre til at tage det første skridt mod en styrket konkurrenceevne med stærke medarbejdere i behold.

”Sofwareudvikling efter lean principperne” er bygget op i seks kapitler. Første kapitel handler om de udfordringer, softwarebranchen står overfor netop nu. I andet kapitel forklarer vi kort, hvad lean er. Kapitel tre beskriver, hvordan vi i softwarevirksomheden GoApplicate A/S i Lystrup ved Århus arbejder efter principperne i lean. I kapitel fire præsenterer vi grundholdningerne bag lean. Kapitel fem ridser de udfordringer op, som en ledelse efter lean-principperne fører med sig, og i kapitel seks giver vi gode råd om, hvordan man selv kan komme i gang med at lede efter lean-principper.

  1. Ry som en brugtvognsforhandler
    1. Ledelse skaber succes
  2. Ledelse efter lean-principper
    1. Fra lukning til succes
    2. Ansvar til medarbejderne
    3. Motivationen i top
    4. Principper frem for teknikker
    5. De fem principper bag Lean Thinking
  3. Lean ledelse i praksis
    1. Styrk læring
    2. Fjern spild
    3. Beslut så sent som muligt
    4. Levér så hurtigt som muligt
    5. Giv ansvar til temaet
    6. Indbyg integritet
  4. Holdninger bag Lean Thinking
  5. Nye udfordringer
  6. Sådan kommer du i gang
  7. Kilder og inspirationsmateriale