Skip navigation

Bookboon.com Download gratis ebooks

Choose a category

Kantel de olifant!

Een teamcoaching- en doorbraaktool

Kantel de olifant!
Nog geen beoordeling
ISBN: 978-87-403-1346-8
1. Editie
Pagina's : 110
  • Prijs: 75,50 kr
  • Prijs: €8,99
  • Prijs: £8,99
  • Prijs: ₹150
  • Prijs: $8,99
  • Prijs: 75,50 kr
  • Prijs: 75,50 kr

Download GRATIS in 4 eenvoudige stappen…

Het spijt ons, maar om onze boeken te downloaden of video’s te bekijken heb je een browser met javascript ondersteuning nodig.
Na het invullen van je e-mailadres sturen we je een bevestigingsmail. Bevestig deze en ontvang onze wekelijkse ebook update. We zullen je persoonlijke informatie niet met derden delen.
eLib
Ontgrendel het leerpotentieel van uw organisatie
Bekijk demo

Corporate eLibrary

Ontdek onze zakelijke oplossingen voor interne educatie

Dit is een Premium e-book

Bookboon Premium- Krijg toegang tot meer dan 800 e-books - zonder advertenties

Je krijgt een maand gratis toegang tot dit e-book - en 800 extra titels met het Premium abonnement. Je kunt ook eenmalig het e-book kopen.

  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: 39,99 kr p/m
  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: €5,99 p/m
  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: £4,99 p/m
  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: ₹299 p/m
  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: $3,99 p/m
  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: 39,99 kr p/m
  • Probeer gratis voor dertig dagen. Daarna: 39,99 kr p/m
eLib
Ontgrendel het leerpotentieel van uw organisatie
Klik hier

Corporate eLibrary

Ontdek onze zakelijke oplossingen voor interne educatie

Over het boek

  1. Recensies
  2. Beschrijving
  3. Inhoud
  4. Over de auteur

Recensies

Erik van Mook ★★★★★

Top, met de praktische tips kun je veel. Heldere structuur en opbouw en gelukkig geen al te theoretische/wetenschappelijke verhandeling waardoor het voor ieder team toegankelijk en bruikbaar is.

Beschrijving

Een methode voor coach en manager om vastzittende of ambitieuze teams een duwtje te geven naar een duurzaam constructief samenwerkingsverband. De methode is erop gebaseerd dat de teamleden zelf samen oplossingen onderzoeken en niet problemen oproepen. Een fundamentele denkwijze met enkele eenvoudige stappen hoe je een open geest kan stimuleren om een basis voor duurzame teamdialoog te leggen.

Inhoud

  1. De hefboom: Relaties
    1. Voor de beeldvorming
    2. De methode
    3. Olifanten in de kamer
    4. De onderstroom
    5. De rol van het teamhoofd
    6. Teamintelligentie
    7. Bewegingbereidheid
    8. De enige waarheid?
    9. Kortom
  2. Open geest
    1. Voor de beeldvorming
    2. Die ene waarheid
    3. Open geest
    4. Eerst zien, dan geloven?
    5. Blinde vlekken
    6. Niets is wat je denkt dat het is…
    7. Respect. Wat is dat eigenlijk?
    8. Goed of fout?
    9. De kracht en macht van focus
    10. Outside-the-box in je eentje is lastig
    11. Kortom
  3. Dialoog
    1. Voor de beeldvorming
    2. Discussie
    3. Of-Of standpunt
    4. Dialoog
    5. Wat betekent dialoog?
    6. En-En uitgangspunt
    7. 2 Zien meer dan 1
    8. Onderzoek wegen tot samenwerking
    9. Korte uitleg
    10. De Talking Stick-methode
    11. Destructief en constructief taalgebruik
    12. Een korte dialooghandleiding: uitreikstuk
    13. Kortom
  4. Teamcoaching?
    1. Voor de beeldvorming
    2. Basistaken voor de dialoogbegeleider
    3. Kantel de olifant
    4. Kortom
  5. Duurzaam verankeren
    1. Voor de beeldvorming
    2. Cultuurstatement
    3. Leiderschapsfilosofie
    4. Aanvullende suggesties voor duurzame teamontwikkeling
    5. Kortom

Over de auteur

Een moeder die toegewijd vrijwilligster was bij het Rode Kruis en een vader die beroepsmilitair en oorlogsveteraan was, hebben voor Fred wellicht de basis gevormd waardoor hij zich de wereld in heeft kunnen bewegen waar hij zich nu bevindt. Die wereld ligt op het snijvlak van partijen die niet dezelfde organisatiecultuur en -leiding hebben en dus niet per se willen samenwerken, maar wel díenen samen te werken. Het gaat hier over de turbulente wereld van International Security, een verzamelnaam voor emergency response and peacekeeping operations, waar internationale organisaties als UN en International Red Cross, de vele onafhankelijke hulporganisaties (of NGO’s: Non-Governmental Organisations), overheden en militaire eenheden samenkomen om mensen in nood bij te staan.

In zijn ervaringen in de levensbedreigende omgeving van een militaire wederopbouwmissie in Afghanistan, in de rol van organisatieadviseur voor een humanitarian business (NGO) en haar kantoormedewerkers in Tanzania en de laatste 3 jaar als docent en trainer binnen International Peace Support Operations opleidingen zag hij het resultaat van zijn aanpak ten aanzien van samenwerken door experimenten bewezen.

Voordat hij aankwam waar hij nu is, heeft hij sinds 1988 binnen reguliere tot zeer complexe omgevingen als leidinggevende, (team)coach, dialoogbegeleider en/of docent voor zichzelf een eigen internationaal werkbare aanpak voor teamontwikkeling gerealiseerd. Deze heeft Fred toegepast en getoetst in het bedrijfsleven, in non-profit en militaire organisaties en bij werkzaamheden van civiel-militaire interactie.

Een aanpak waarbij hij in de basis is geïnspireerd door het gedachtegoed van Stephen Covey (onder andere bekend van 7 Habits of Highly Effective People) en Jan Bommerez (onder andere bekend van Door de bomen het bos zien), waarbij hij managementtechnieken inbedt in een basaal holistische levensbeschouwing gecombineerd met militair leiderschap.

Een aanpak die in de teamontwikkeling effectief en een procesversneller is gebleken. Dit is zelfs zo gebleken voor die eerder genoemde autonome groepen mensen van diverse nationaliteiten en culturen die elkaar ontmoeten in een werkveld waar ze niet per se met elkaar zouden willen samenwerken, maar waar ze dat uiteindelijk wel dienen te doen omdat ze hetzelfde effect willen sorteren.

Te velde zijn in de betreffende context weinig afgesproken middelen voor en processen tussen de vele verschillende aanwezige autonome parallel opererende partijen, die vaak ook in hun aard wezenlijk verschillen. Fred is geïnspireerd door deze duidelijke analogie met de uitdagingen van het bedrijfsleven in de huidige economische dynamiek.

This website uses cookies to improve user experience. By using our website you consent to all cookies in accordance with EU regulation.