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La gestion de projet pour les entrepreneurs

La gestion de projet pour les entrepreneurs
Pas encore classé
ISBN : 978-87-403-2073-2
1 édition
Pages : 56
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  • Prix : 75,50 kr
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A propos du livre

  1. Description
  2. Contenu

Description

Un grand nombre de problŤme existe ŗ cause díune mauvaise planification. Si vous oubliez une t‚che ou un dťlai, ou que vous ne communiquez pas clairement, votre projet peut ťchouer.

Ce livre pratique vous guidera ŗ travers cinq ťtapes et vous aidera ŗ amťliorer votre gestion de projet.

A propos de l’auteur

Harold Taylor, PDG de TaylorinTime, a animé des conférences, écrit des ouvrages et mené des programmes de formations sur la gestion efficace du temps pendant plus de 40 ans. Il a écrit plus de 20 livres, dont un bestseller canadien, Making Time Work for You (Mettez le temps de votre côté). Il a également développé plus de 50 produits de gestion du temps, vendus dans 38 pays à travers le monde. Son Rapport du Temps (Time Report) a été publié pendant vingt-cinq ans et 250 de ses articles ont été publiés.

Ancien directeur de la National Association of Professional Organizers (Association Nationale des Organisateurs Professionnels), Harold Taylor a reçu leur prix Founder’s Award en 1999 pour ses remarquables contributions au sein de la profession. Il a reçu la certification CSP de la part de la National Speakers Association en 1987. En 1998 la Canadian Association of Professional Speakers (Association Canadienne des Orateurs Professionnels) l'a établi dans le Canadian Speaking Hall of Fame (Temple de la Renommée des Orateurs Canadiens). Et en 2001, il a été le premier à recevoir le prix Founder’s Award de la part des Organisateurs Professionnels du Canada. Ce prix a été nommé en son honneur.

Avant sa carrière d’orateur et d’auteur, Harold a travaillé dans l’industrie pendant douze ans et enseigné durant huit ans dans le cadre du Master du département de Commerce au Humber College of Applied Arts & Technology de Toronto, au Canada. Il a été entrepreneur pendant quarante ans, lançant quatre entreprises durant cette période. Depuis 1981, date à laquelle il a intégré la société de gestion du temps, il a personnellement animé plus de 2000 ateliers et conférences sur le thème de la gestion du temps et du développement personnel.


Contenu

  1. À propos de l’auteur
  2. Introduction
  3. Sachez où vous allez avant de commencer
    1. Tout le monde a besoin d’une feuille de route
    2. Qu’est-ce que la gestion de projet ?
    3. Le besoin de planifier 
  4. Anatomie d’un projet
    1. Les trois étapes d’un projet
    2. Pourquoi faire de la gestion de projet
    3. À quel moment une tâche devient-elle un projet ?
    4. Les projets dans le projet
  5. Description du processus de gestion de projet 
    1. Les cinq étapes du processus de gestion de projet
    2. Le processus de gestion de projet
  6. Planifier le travail
    1. Utiliser un agenda pour la gestion de projet
  7. Une délégation efficace
    1. Qu’est-ce que la délégation ?
    2. Les principes de la délégation
    3. Partez du principe que vos collaborateurs sont excellents
    4. Utilisez intelligemment le temps de votre assistant
  8. Communiquer clairement
    1. L’importance de la communication
    2. Liste de contrôle pour la délégation
    3. Prenez le temps d’écouter
    4. Soyez un auditeur actif
    5.  Gérez les conflits
  9. Maximiser les opportunités de votre réseau
    1. Développement des réseaux : une responsabilité du chef de projet
    2. L’implication est la clé
    3. Soyez attentif aux autres
    4. Les noms sont importants
    5. Le développement du réseau commence avant la réunion
    6. Soyez prêt pour vos événements
    7. Stratégies clés pour bien développer son réseau
  10. Bibliographie sur la gestion de projet

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