En skelsættende ny bog om det mest fremtrædende problem, alle organisationer står over for.

Forlaget Birmar udgiver bøger inden for business og selvudvikling. Kendetegnende for alle bøgerne er, at de giver en praktisk vinkel på relevante erhvervsmæssige emner og er direkte anvendelige i ledelsesarbejde med udvikling af virksomhed, organisation, ledelse og medarbejdere.

Forlaget Birmar A/S
www.birmar.dk

1. Kampen om talent
1.1 Et strategisk vendepunkt
1.2 Kampen om talent vil fortsætte
1.2.1 Det uafvendelige skifte fra industrialder til informationsalder
1.2.2 Øget tilbøjelighed til at skifte job
1.3 Betydningen af Kampen om talent
1.4 De fl este virksomheder har lang vej endnu
1.5 En hel ny indstilling til talentstyring
1.6 Mulighederne venter på dig

2. Tilegnelse af en talenttankegang
2.1 Det hele starter med en talenttankegang
2.2 Talenttankegang fører til handling
2.3 Talent er enhver leders opgave
2.3.1 For det første fastsætter ledere en standard for talent
2.3.2 For det andet involverer ledere sig aktivt i medarbejderrelaterede eslutninger overalt i organisationen
2.3.3 For det tredje udformer lederen en enkel, men grundig talentgennemgang
2.3.4 For det fjerde skaber ledere talenttankegang hos alle organisationens øvrige ledere
2.3.5 For det femte investerer ledere bogstaveligt talt penge i talent
2.3.6 For det sjette bør ledere holde sig selv og deres ledere ansvarlige for styrken af den talentmasse, som de opbygger
2.4 Ikke noget frit valg
2.5 Check din talenttankegang

Noter