Budgettering

Bogen er lavet med udgangspunkt i det traditionelle budget, som du vil kunne bruge i de fleste virksomheder. For dét er netop det helt overordnede mål med bogen: at gøre dig til en værdifuld deltager i budgetprocessen i din virksomhed, som den foregår i dag, og samtidig forhåbentligt også sætte dig i stand til at bidrage til udviklingen af processen og resultatet i positiv retning.

Forfatter

Målsætning

1. Formål med budgettering
1.1 Defi nition af budgettering
1.2 Budget eller ikke budget?
1.2.1 Budgettets roller
1.2.2 Budgetteringens overordnede formål
1.3 Budgettet som del af virksomhedens overordnede styring

2. Budgetteringsmetoder
2.1 Ingen budgetter (No Budgeting)
2.2 Beyond Budgeting
2.3 Nulbasebudgettering
2.4 Balanced Scorecard
2.5 Principper i traditionel budgettering
2.6 ”Top-down” eller ”Bottom-up”

3. Budgettyper
3.1 Resultatbudget
3.1.1 Aktivitetsbudget og omkostningsbudget
3.2 Balancebudget
3.3 Likviditetsbudget

4. Budgetafgrænsning
4.1 Periode – varighed og opdeling
4.2 Budgettets detaljerings- og specifi kationsgrad
4.2.1 Detaljeringsgrad
4.2.2 Specifi kationsgrad

5. Budgetprocessens indhold og tidsplan
5.1 Processens faser
5.2 Tidsplan for budgetprocessen

6. Budgetprocessens deltagere

7. Aktiviteter før budgetprocessen
7.1 Strategi og overordnede planer
7.2 Prognoser og fastlæggelse af mål

8. Budgetforudsætninger

9. Delbudgetter og deres sammenhæng
9.1 Delbudgetter
9.2 Fordeling af delbudgetter
9.3 Afhængighed mellem delbudgetter
9.4 Tidsplan for delbudgetternes udarbejdelse
9.5 Processen gentages – og igen – og igen …
9.6 Økonomiafdelingens rolle
9.7 Effektiv budgettering
9.8 Små virksomheder – store virksomheder – koncerner

10. Budgetkoordinering og -opstilling
10.1 Koordinering
10.2 Budgetopstilling og godkendelse

11. Budgetstyring

12. Budgetopfølgning
12.1 Formål
12.2 Perioder
12.3 Faste procedurer
12.4 Konsekvenser af budgetafvigelser
12.5 Krav til regnskabet
12.6 Krav til andre informationer

13. Budgetrevision
13.1 Budgettilpasning eller budgetrevision
13.2 Rullende budgettering

14. Sammenfatning

15. Litteratur