Introduktion til Management Accounting

Bog om Management Accounting, også kaldet økonomistyring til opgaver indenfor registrering, rapporting, planlægning og kontrol.

Bogens formål og opbygning

1. Strategisk økonomistyring
1.1 Livscyklusomkostninger
1.2 Target costing
1.3 Kaisen costing
1.4 Motivation og præstationsmålinger
1.4.1 Motivation
1.4.2 Kongruens imellem adfærd og målsætninger
1.4.3 Anvendelse af præstationsmålinger til motivation
1.4.4 Anvendelse af præstationsmålinger og benchmarking
1.5 Belønningssystemer
1.5.1 Indre belønningsformer
1.5.2 Ydre belønningsformer
1.6 Checkspørgsmål

2. Budgettering og budgetkontrol
2.1 Budgettering
2.1.1 Budgettet og dets roller
2.1.2 Kapacitetstyper og bindingsperioden
2.1.3 Budgettyper
2.2 Budget processen og overvejelser i denne
2.3 Budgetadfærd
2.4 Den trinvise budgetudrulning
2.5 Variansanalyse
2.5.1 Hvorfor variansanalyse?
2.5.2 Dekomponeringstræet
2.5.3 Eksempel på en variansanalyse
2.5.4 Opsamling på variansanalyse
2.6 Checkspørgsmål

3. Decentralisering og styring af ansvarscentre
3.0.1 Centralisering vs. decentralisering
3.1 Ansvarscentre
3.1.1 Omkostningscenter
3.1.2 Omsætningscenter
3.1.3 Profitcenter
3.1.4 Investeringscenter
3.2 Afregningspriser
3.2.1 Markedsprisbaserede afregningspriser
3.2.2 Omkostningsbaserede afregningspriser
3.2.3 Intern afregning baseret på forhandling
3.2.4 Administrativt pålagte afregningspriser
3.3 Checkspørgsmål

4. Præstationsmål og virksomhedsledelse: Balanced Scorecard
4.1 Grundantagelserne i balanced scorecard
4.1.1 Historik og strategiforståelse
4.1.2 Styringsmæssige udfordringer
4.2 Strategikort
4.2.1 Det finansielle perspektiv
4.2.2 Kundeperspektivet
4.2.3 Det interne perspektiv
4.2.4 Læring og vækst
4.3 Implementering af BSC
4.3.1 Fem erfaringsbaserede principper og seks faldgruber
4.5 Checkspørgsmål

5. Referencer og supplerende oplysninger

CV for Christian Nielsen
http://personprofil.aau.dk/profil/115869

Virksomhedsprofil
http://www.xeqtive.com/