Ledelsens krav til controlleren

Ledelsens krav til controlleren is one of the great free eBooks available to download from our website.

There are more than 500 Free Textbooks, Business Books & Travel Guides in our free book collection.

Why pay for books when you can download for free?

Forfatteren

Målsætning

Indledning

1. Controllerfunktionen i dag

2. Omverdenens krav til virksomhedens økonomistyring- og ledelse
2.1 Globaliseringen
2.2 Investor-analytikerne
2.3 Fokus på kernekompetencer
2.4 Ændring af organisationsformen
2.5 Omverdens omskiftelighed
2.6 Nye værktøjer
2.7 Informations teknologi

3. Hvad er ledelse?
3.1 KMA’s ledelsessystem
3.2 Hvad er management og hvad er lederskab?
3.3 Ledelse og de nye opfølgningsværktøjer
3.4 Værdibaseret ledelse
3.5 LEAN

4. Trends i økonomi- og controllerfunktionen og de strategiske udfordringer
4.1 Økonomifunktionens skillevej
4.2 Økonomifunktionens ansvarsområder
4.3 Operationelle/adskilte opgaver
4.4 Strategiske/adskilte opgaver
4.5 Strategiske/integrerede opgaver
4.6 Operationelle/integrerede opgaver
4.7 Beslutningsstøttende information
4.8 De nye opfølgningsværktøjer
4.9 Business Excellence
4.10 Forventet afkast i procent
4.11 Investeret kapital
4.12 Sammenhængen
4.13 Anvendelse af værdibaseret ledelse og EVA i en konkret virksomhed
4.14 Case-virksomheden
4.15 Fra ”Turn around” til værdibaseret ledelse
4.16 Anvendelse af Business Excellence-modellen
4.17 Economic Value Added som nøgletal
4.18 Økonomifunktionens rolle
4.19 LEAN
4.20 De 5 nuller
4.21 De strategiske udfordringer til LEAN-organisationen
4.22 Lean Accounting
4.23 LEAN-rapportering i praksis
4.24 Anvendelse af Business Excellence-modellen
4.25 Anvendelse af Du Pont-pyramiden
4.26 Anden form for LEAN-rapportering

5. Ledelsens krav til (fremtidens) controller
5.1 Fremtidens økonomifunktion
5.2 Financial Awareness
5.3 Kompetenceudvikling i et åbent netværk
5.4 Advisory team
5.5 Shared Service Centres
5.6 Fremtidens controller

6. Sammenfatning

7. Øvelsesopgaver
7.1 Opgaver
7.2 Løsninger

Kim M. Adamsen er uddannet cand.merc.aud, HD i afsætningsøkonomi og HD i organisation fra Copenhagen Business School. Kim M. Adamsen, der i dag er direktør i medico-virksomheden Sahva A/S, begyndte som regnskabschef og siden økonomichef i dental-virksomheden A/S L. Goof (1983 – 1987). I 1987 kom han til Coloplast A/S, hvor han først arbejdede som Business Controller i denne virksomheds stomi-division (1987 -90) og siden var udstationeret til Italien (1991-92) for at starte virksomhedens datterselskab. Endelig var han international produktchef for virksomhedens kontinensområde, hvor han var hovedkraften bag virksomhedens udvikling og efterfølgende lancering af deres katetersortiment og succesprodukt Conveen EasiCath (1992 – 1995). I 1995 kom Kim M. Adamsen til H. Lundbeck A/S, hvor han var afdelingschef for virksomhedens Financial Planning & Analysis, en controller-enhed der med Kim M. Adamsen som hovedarkitekt opbyggede virksomhedens planlægnings- og budgetproces, for såvel hovedkontor som datterselskaber, ligesom han var en aktiv spiller, både da H. Lundbeck A/S modtog regnskabsprisen i 1998, og ikke mindst da virksomheden blev introduceret på Københavns Fondsbørs i 1999.

Siden 1999 har Kim M. Adamsen være ansat i medico-virksomheden Sahva A/S, først som divisionschef for deres division for ortopædisk fodtøj (Sahva Håndskomageren), siden som sektorchef for en nyskabt division Sahva Ortopædi, der blev skabt efter en fusionering af virksomhedens to største divisioner Sahva Håndskomageren og Sahva Bandagisten. I 2003 blev han udnævnt til direktør og indtrådte samtidig i virksomhedens direktion.

Sideløbende med sin erhvervskarriere har han været en aktiv foredragsholder især omkring emner i økonomifunktionen og dens controllere i relation til såvel fremtiden som i deres forhold til nye værktøjer. Hertil kommer at han tillige har skrevet en mængde artikler i bl.a. tidsskriftet Økonomistyring & Informatik om nye og kommende krav til økonomifunktionen og dens controllere.

Kim M. Adamsen bestrider endvidere en række tillidserhverv i bl.a. Dansk Industri (DI), Københavns Håndværkerforening, ligesom han er næstformand i brancheforeningen FOH.

Når du har været igennem dette kompendium – Ledelsens krav til controlleren – vil du være bedre i stand til:

- At forstå, at ledelse ikke bare er ledelse. - At se, at du som controller har en stor rolle, når det drejer sig om ledelsesmæssige beslutninger.
- At forstå, hvorledes du kan bidrage aktivt til de ofte svære valg og beslutninger, som din ledelse skal træffe i en hektisk og dynamisk hverdag.
- At du som controller forstår hvad du kan og skal gøre for at blive en aktiv bidragsyder.
- At indse, hvorledes du kan få skabt dig en god platform som ”business-partneren”, der er med til at sikre, at virksomheden træffer de økonomisk rigtige beslutninger.
- At se, hvorledes du kan hjælpe til med at skabe overblik og systematik i informationsstrømmen i virksomheden.
- At forstå sammenhængen mellem ledelse, opfølgningsværktøj og målepunkter.
- At se i hvilken retning du skal arbejde for også at være et aktiv i fremtiden.

Kompendiets indhold er en blanding af praksis kombineret med nogle få modeller, der kan være med til forenkle og skabe systematik i en kompliceret verden. Herunder vil der blive vist nogle værktøjer til, hvorledes man kan skabe sig et overblik, der kan bevirke, at man som controller i endnu højere grad kan få sig en position i virksomheden som ”business-partner”.

For at give dig de bedst mulige forudsætninger til at kunne udfylde denne rolle ikke kun i dag, men også i fremtiden, er fokus i ikke kun lagt på de krav, der vil blive stillet til dig her og nu, men i lige så høj grad hvilke krav, der forventes at ville blive stillet til dig i fremtiden, således at du også er velforberedt på, hvad der venter.

God fornøjelse

Kim M. Adamsen