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Personalmanagement Deutsch

  • Autor Prof. Dr. Wilhelm Schmeisser
  • ISBN 87-7681-185-9
  • 1. Edition
  • 139 Seiten

Beschreibung

Mit dem ebook "Personalmanagement" bieten wir dir erste Einblicke in einen wichtigen bereich in jedem Unternehmen. Der im englischen häufig Human Resource Management gennante Bereich vereint wichtige Komponenten wie Qualitätsmanagement und Corporate Governance, mit dem Ziel des nachhaltigen Erfolges für das Unternehmen. Alle grundlegenden Bereiche des Personalmanagements werden deutlich und anschaulich in diesem gratis ebook dargelegt.

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Inhalt

1. Führungskräfteentwicklung - Grundlagen, Qualifikationen, Beurteilungsmethoden, Maßnahmen

1.1 Begriff und Ziele der Führungskräfteentwicklung

1.2 Rolle des Personalmanagements in der Führungskräfteentwicklung

1.3 Ursprung des Competency-Ansatzes in der ührungskräfteentwicklung 1.4 Competency-Modelle in der Führungskräfteentwicklung

1.4.1 Von der Unternehmensstrategie zu individuellen Competencies

1.4.2 Prozess der Führungskräfteentwicklung auf Basis eines Competency- Modells

1.5 Qualifikationen und Anforderungen erfolgreicher Führungskräfte

1.5.1 Qualifikationen von Führungskräften in einer neuen Führungskultur

1.5.2 Emotionale Intelligenz - Ein „weicher” Erfolgsfaktor

1.5.3 Informations- und Kommunikationsverhalten von Führungskräften

1.5.4 Erfolgsbeitrag „harter“ Management/Leadership-Competencies

1.5.5 Typologie und Anforderungen von Führungskräften

1.6 Leistungs- und Potenzialbeurteilung als Grundlage für die Führungskräfteentwicklung

1.6.1 Ziele von Leistungs- und Potenzialbeurteilungsverfahren

2 Grundsätzliches zur Personalbeschaffung und -auswahl

3 Personalbeschaffungswege

3.1 Externe Personalbeschaffungswege

3.1.1 Klassische externe Personalbeschaffungswege

3.1.1.1 Stellenmarktanzeige

3.1.1.2 Private Arbeitsvermittlung

3.1.1.3 Arbeitsamt

3.1.2 Moderne Wege externer Personalbeschaffung

3.1.2.1 Das Internet

3.1.2.1.1 Human-Resource-Websites

3.1.2.1.2 Elektronische Jobbörsen

3.1.2.2 Scouting

3.1.2.2.1 Hochschulpräsenz

3.1.2.2.2 Absolventenorientierte Maßnahmen

3.1.3 Alternative externe Personalbeschaffungswege

3.1.3.1 Personalleasing

3.1.3.2 Freelancing

3.2 Interne Personalbeschaffungswege

3.2.1 Innerbetriebliche Stellenausschreibung

3.2.2 Innerbetriebliche Initiativbewerbung

3.2.3 Personalentwicklung

3.2.4 Mehrarbeit

4 Personalauswahl

4.1 Analyse der Bewerbungsunterlagen

4.1.1 Schriftliche Bewerbung

4.1.2 Onlinebewerbung

4.2 Persönliche Auswahlverfahren

4.2.1 Vorstellungsgespräch

4.2.2 Telefoninterview

4.2.3 Assessment Center

4.3 Unpersönliche Auswahlverfahren

4.3.1 Testverfahren

4.3.2 Grafologische Gutachten

5 Zwischenfazit

6 Grundlagen der Personalentwicklung

6.1 Einleitung

6.1.1 Wissenschaftliche Grundlagen

6.1.2 Kategorien der Personalentwicklung

6.1.3 Definition der Personalentwicklung

6.2 Personalentwicklung und Organisationsentwicklung

6.2.1 Zusammenhang von Personal- und Organisationsentwicklung

6.2.2 Organisatorische Entwicklungsprozesse

6.2.3 Strategien und Techniken der Organisationsentwicklung

6.2.4 Die lernende Organisation

6.2.5 Rechtlicher Rahmen der Organisationsentwicklung

6.3 Theoretische Konzepte zur Personalentwicklung

6.4 Ziele und Inhalte der Personalentwicklung

7 Qualifizierungskonzepte und -Instrumente der Personalentwicklung

7.1 Personalentwicklungsplanung

7.2 Personalförderinstrumente

7.2.1 Personalentwicklungsdatei

7.2.2 Personalgespräch

7.2.3 Laufbahngestaltung

7.2.4 Innerbetriebliche Stellenausschreibung

7.3 Berufsbildung

7.3.1 Ziele und Voraussetzungen

7.3.2 Berufliche Qualifizierung

7.3.3 Methoden der Berufsbildung

7.4 Erfolgskontrolle

7.5 Rechtlicher Rahmen

8 Exkurs: Auslandseinsatz

8.1 Ziele

8.2 Auswahl

8.3 Vorbereitung

8.4 Betreuung

8.5 Wiedereingliederung

8.6 Erfolgskontrolle

8.7 Rechtliche Aspekte

9 Exkurs: Assessment-Center

9.1 Definition

9.2 Dimensionen

9.3 Elemente

10 Exkurs: Personalentwicklung in kleinen und mittleren Unternehmen

10.1 Einschätzung der aktuellen Situation

10.2 Erfahrungswerte

11 Entwicklung eines Personalinformationssystems für ein Internationales Personalcontrolling

11.1 Zur Beschreibung und Definition eines Internationalen Personalcontrollings

11.2 Ziele eines Internationalen Personalcontrollings

11.3 Aufgaben eines Internationalen Personalcontrollings

11.4 Zur Idee vom Einsatz von Personalinformationssystemen im Internationalen Personalcontrolling

11.5 Systemunterstützung im Prozess der Gewinnung von Personalinformationen mittels des KonTraGes

11.6 Zum stufenweisen Aufbau von internationalen Personal-Informations-Controlling-Systemen als Entscheidungshilfe

11.6.1 Ziele eines internationalen Personalinformationssystems als Personalcontrollingkonzept

11.6.2 Funktionale Ausgestaltung des Internationalen Personalcontrollings

11.6.3 Prozessunterstützende Aufgaben des Internationalen Personalcontrolling

12 Einführung in die Entgelt- und Vergütungssysteme

12.1 Klassische Entgeltkomponenten

12.2 Defizite der klassischen Elemente

12.3 Moderne Elemente der Entgeltpolitik

12.4 Total Compensation

12.5 Der Prinicpal Agent Ansatz

12.6 Wertorientierte Anreizsysteme

13 Aktienoptionsprogramme

13.1 Arten von Aktienoptionsprogrammen

13.1.1 Reale Aktienoptionsprogramme

13.1.2 Virtuelle Aktienoptionsprogramme

13.1.3 Aktienoptionspläne in Verbindung mit Wandel- und Optionsanleihen

13.1.4 Einschaltung von Dritten

13.1.5 Aktienoptionspläne in Verbindung mit eigenen Anteilen

13.1.6 Belegschaftsaktienprogramme

13.1.7 Barausgleich von Aktienoptionen

13.2 Vorteile von Aktienoptionsprogrammen

13.3 Nachteile von Aktienoptionsprogrammen

14 Beispiel von Aktienoptionen

14.1 DaimlerChrysler

15 Empirische Personalforschung: Die Mitarbeiterbefragung

15.1 Leitidee und Funktionen der Mitarbeiterbefragung

15.2 Merkmale von Mitarbeiterbefragungen (MAB)

15.2.1 MABen und andere systematische Meinungsbefragungen

15.2.2 MABen und Veränderungsmanagement

15.2.3 Durchführung der Mitarbeiterbefragung

15.3 Form und Inhalt von Mitarbeiterbefragungen

15.4 Mitarbeiterfragebogen

15.4.1 Typische Items im Mitarbeiterfragebogen

15.4.2 Ablauf einer Mitarbeiterbefragung

15.5 Ausgewählte Probleme bei MABen

15.6 Potentiale und Risiken einer MAB

Literaturverzeichnis

Noten

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