Organisationsgestaltung

Das Kompendium "Organisationsgestaltung" liefert einen umfangreichen und ausführlichen Einblick in die Theorie und Anwendung von Organisationsmodellen. Besondere Schwerpunkte dabei sind Ablauf-, Leitungs-, Finanz- und Projektorganisation.

1. Effizienter multikontextualer Berliner Organisationsansatz
1.1 Multikontextuale Perspektiven oder Bezugsrahmen des Personals und der Organisation im Rahmen eines Strategischen Managements
1.2 Politischer Ansatz: Visionen, Missionen, Ziele und Strategien des Strategischen Personalmanagements im gesetzlichen Kontext
1.3 Technokratischer bzw. Struktureller Ansatz: Implementierungsproblematik von Strategien in die Organisationsstruktur und deren Prozesse
1.4 Personaler Ansatz: Change Management als Softfaktor jeder Strategie
1.5 Symbolischer Ansatz: Unternehmenskultur und Internationales Personalmanagement als kritische Faktoren eines globalagierenden Unternehmens

2. Organisationsprobleme in der Ablauforganisation eines Produktionsbetriebes
2.1 Organisation
2.2 Produktivitätsdreieck T-O-M in der Ablauforganisation
2.3 Organisationsprobleme
2.4 Wettbewerbsfaktor Organisation
2.5 Das Toyota-Produktionssystem (TPS)
2.6 Vermeidung von Verschwendung
2.7 Erster Ansatz – Vereinfachen, Kombinieren und Eliminieren
2.7.1 Beispiel für Vereinfachung
2.7.2 Beispiel für Kombinieren
2.7.3 Beispiel für Eliminieren
2.8 Zweiter Ansatz – Zurück zu den Grundlagen der Arbeitsorganisation
2.9 Dritter Ansatz – Gerichteter Fertigungsfluss: Als Klassiker der Ablauforganisation
2.9.1 Verfahrenorientiertes Layout
2.9.2 Produktorientiertes Layout
2.10 Vierter Ansatz – Qualifikation der Mitarbeiter
2.11 Fünfter Ansatz – Verknüpfung der Produktionsbereiche
2.11. 1 Kanban
2.11. 2 Transport
2.12 Weitere Ansätze

3. Grundsätzliches zur Prozessorganisation bzw. der Ablauforganisation
3.1 Einleitung
3.2 Terminologische Grundlagen
3.2.1 Prozess
3.2.2 Prozessorganisation
3.3 Gestaltung und Umsetzung
3.3.1 Strategische Ausrichtung
3.3.2 Strukturierte Prozessanalyse
3.3.3 Realisierung durch adäquate Qualifikation der Mitarbeiter
3.3.4 Struktur-Controlling
3.4 Change Management
3.5 Total Quality Management (TQM)
3.5.1 Terminologische Grundlagen
3.5.2 Prinzipen
3.5.3 Historischen Entwicklung
3.5.4 Beispiel – Siegling GmbH
3.5.5 Bedeutung für die Unternehmen
3.6 Wertung
3.6.1 Nachteile
3.6.2 Vorteile

4. Leitungsorganisation
4.1 Einleitung
4.2 Grundlagen zur Organisationsgestaltung
4.2.1 Terminologische Grundlagen
4.2.2 Leitungsebenen
4.2.3 Leitungsbeziehungen
4.2.4 Leitungssysteme
4.3 Formen der Primärorganisation
4.3.1 Funktionale Organisation
4.3.2 Geschäftsbereichsorganisation bzw. Divisionale Organisation
4.3.3 Matrixorganisation
4.3.4 Holdingorganisation
4.3.5 Netzwerkorganisation
4.3.6 Modulare Organisation
4.4 Prinzipien der Sekundärorganisation
4.4.1 Stabsprinzip bzw. der klassische Assistent
4.4.2 Matrixprinzip
4.4.3 Ausgliederungsprinzip
4.4.4 Arbeitsgruppenprinzip
4.5 Fazit

5. Zur Finanzorganisation
5.1 Finanzorganisation
5.1.1 Aufgaben der finanziellen Führung
5.1.2 Positions- und Kompetenzgefüge der finanziellen Führung
5.1.3 Aufbauorganisatorische Einordnung der Abteilungen Controlling und Treasuring in Unternehmungen mit funktionaler Aufbauorganisation
5.1.4 Einfluss der Unternehmensgröße auf die Arbeitsteilung des Finanzmanagements
5.1.5 Die Funktionen des Finanzvorstandes
5.1.6 Funktionen von Treasurer und Controller
5.1.7 Das Kommunikations- und Interaktionsgefüge der finanziellen Führung
5.2 Organisation des Controlling
5.2.1 Ziel und generelle Aufgabe des Controllings
5.2.2 Spezielle Aufgaben und spezielle Instrumente des Controllings
5.2.3 Organisation des Controllings
5.3 Fazit

6. Projektorganisation
6.1 Grundlegende Aspekte
6.1.1 Definition
6.1.2 Merkmale
6.1.3 Grundlagen
6.2 Organisation von Projekten
6.2.1 Hauptbeteiligte
6.2.2 Beteiligte bei umfangreichen Projekten
6.3 Planung
6.3.1 Grundsätze der Planung
6.3.2 Ablauf der Projektplanung
6.4 Kontrolle und Steuerung
6.4.1 Aufgaben
6.4.2 Kontrolle
6.4.3 Steuerung
6.5 Multiprojektmanagement
6.5.1 Allgemeines
6.5.2 Ablauf 117
6.6 Misserfolgspotenziale
6.6.1 Weiche Misserfolgspotenziale
6.6.2 Harte Misserfolgspotenziale
6.6.3 Folgen und Maßnahmen

Literaturverzeichnis
Internetquellen

Fußnoten