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Projektmanagement - Grundlagen

Praxis der Planung und Steuerung

Projektmanagement - Grundlagen
4,0 (14 Bewertungen)
ISBN: 978-87-7681-973-6
1. Auflage
Seiten : 182
  • Preis: 129,00 kr
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Über das Buch

  1. Beschreibung
  2. Inhalt
  3. Über den Autor

Beschreibung

Dieses Buch ist kein weiterer Versuch, etwas Neues zum Thema zu sagen oder gar das Projektmanagement neu zu erfinden. Es beschreibt auch kein neues Zaubermittel wie etwa ein revolutionäres neues Vorgehensmodell oder technisches Werkzeug, mit dem alle nach wie vor bestehenden Probleme schlagartig beseitigt werden und jedermann zum genialen Projektmanager wird.

Nein, das Buch will zurück zu den Wurzeln. Es will das beschreiben, was den Kern der Projektarbeit ausmacht. Es sind nach wie vor grundlegende organisatorische Prinzipien, die, sinnvoll kombiniert, ein Projekt zum Erfolg führen. Von diesem Handwerkszeug handelt dieses Buch.

Inhalt

  • Vorwort
  • Einleitung
    • Aufbau und Inhalt dieses Handbuches
    • Detaillierungsebenen des Projektmanagement
    • Verschiedene Sichten auf den Ablauf von Projektprozessen
  • Planen
    • Definition Planung
    • Ich plane, um:
    • Der Planungszusammenhang in einer Organisation
    • Der Planungsablauf: Rollierende Planung
    • Übersicht: Die Teilprozesse der Planung
    • Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Planungsworkshop)
    • Übersicht: Die Teilprozesse der Planung (Teammitglied)
    • Die Vorgaben definieren
    • Ziele
    • Projektgröße
    • Aufwände
    • Arbeitskapazitäten
    • Termine
    • Projektmanagement-Tools nutzen
    • Risiken analysieren
    • Qualitätsziele definieren
    • Hilfsmittel
    • Kosten-/Nutzenbetrachtung
  • Vereinbaren
    • Die Bedeutung von Vereinbarungen in der Projektarbeit
    • Das Vereinbarungsfeld erkennen und nutzen
    • Vorgehensweise bei der Nutzung und Entwicklung des Vereinbarungsfeldes
    • Die mündliche Form der Vereinbarung
    • Reaktion auf gebrochene Vereinbarungen
    • Notwendige Vereinbarungen für die Projektarbeit
  • Steuern
    • Definition
    • Teilprozesse der Steuerung
    • Reaktionszeit in der Steuerung
    • Steuern: Die Aktionsebenen während der Durchführung
    • Planen oder Steuern?
    • Rückmeldungen einholen
    • Changemanagement
    • Analyse der allgemeinen Projektsituation
    • Problemmanagement/Risikomanagement
    • Die Problemliste
    • Steuerungsmaßnahmen
    • Überblick über die Wirkung der Steuerungsmaßnahmen
    • Umplanungsmaßnahmen ohne Änderung externer Vorgaben
    • Überblick über die Wirkung der Umplanungsmaßnahmen
    • Überblick über die Wirkung der Vorgabeänderungen
  • Abschließen
    • Fertigstellung feststellen
    • Beendigung beschließen
    • Erfahrungen reflektieren und integrieren
    • Nachfolgevorgänge und Verantwortlichkeiten festlegen
    • Ergebnisse übergeben
    • Abschied gestalten
    • Ressourcen freigeben
  • Elementarprozesse
    • Die Bedeutung der Elementarprozesse
    • Definieren
    • Strukturieren
    • Entwerfen
    • Analysieren
    • Bewerten
    • Schätzen
    • Ereinbarungen treffen
    • Entscheiden
    • Der Zusammenhang der Elementarprozesse
  • Anhang
    • Glossar
    • Quellenhinweise
    • Weiterführende Literatur
  • Über den Autor

    Bankkaufmann, staatl.gepr.Betriebswirt, Ausbildung zum Prozessberater; NLP-Practitioner; mehr als 25 Jahre Beratungstätigkeit zunächst in allen Details der IT und in allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen, zunehmend mehr auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Führung und Zusammenarbeit; Coach von Führungskräften und Unternehmensleitern, langjährige Führungserfahrung in einem renommierten, großen Beratungsunternehmen.

    Gründer der seit 15 Jahren bestehenden Unternehmensberatung LOGOS Beratung und Entwicklung GmbH in Hamburg.

    Das Thema Projektmanagement begleitet ihn sein ganzes Berufsleben. Er hat Projekte von 5 bis zu 120 Mitarbeitern geleitet, Budgets von 100.000 bis zu 10 Mio. EUR verantwortet, im Laufe der Zeit (fast) alle Fettnäpfchen in der Projektarbeit selbst erlebt und erlitten. Projektthemen waren Softwareentwicklung und Reorganisationen, Changemanagement und Unternehmensfusionen, Prozessoptimierungen und Personalentwicklungen.

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