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Erfolgreiche Instrumente zur Mitarbeiterbindung

Erfolgreiche Instrumente zur Mitarbeiterbindung
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ISBN: 978-87-403-1709-1
1. Auflage
Seiten : 60
  • Preis: 75,50 kr
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Über das Buch

  1. Beschreibung
  2. Inhalt

Beschreibung

Hier werden Massnahmen beschrieben, seine Mitarbeiter möglichst lange zu halten bzw. an das Unternehmen binden und damit die Fluktuation zu senken kann. Es gibt dazu mehrere Instrumente, die in diesem E-Book mit Beispielen erklärt werden wie umfangreiche Weiterbildungen und mehr. Themen sind Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente, Motivation und Arbeitsklima, Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten, Attraktivität von Arbeitszeitmodellen und mehr.

Über den Autor

Marco De Micheli ist Autor und Verlagsleiter des PRAXIUM-Verlags, der sich auf Praxisbezug und Umsetzbarkeit von Fachinformationen für die Mitarbeiterführung und das Personalwesen fokussiert. Er wurde in zahlreichen HR- und Führungspositionen mit HR-Projekten konfrontiert und verfügt über eine reichhaltige Praxiserfahrung. Er hat im Verlag selber nebst diesem E-Book mehrere Bücher zu Mitarbeitergesprächen und Kommunikation verfasst. Sein neuestes Werk behandelt das Thema Content Marketing.

Mehr zum Verlag und seinen Werken für das Personalwesen, oft mit CD-ROM’s, erfahren Sie hier auf der Verlags-Website und Leser aus der Schweiz bei hrmbooks.ch Weitere Bezugsquellen am Ende des E-Books.


Inhalt

  1. Die Mitarbeiterbindung 
  2. Die Top 20 der Mitarbeiter-Bindungsinstrumente 
  3. Fallbeispiel eines Retentionsprogramms 
  4. Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente 
  5. Motivation und Arbeitsklima 
  6. Work-Life-Balance und flexible Arbeitszeiten 
  7. Wirkung von Work-Life-Balance-Massnahmen 
  8. Mögliche Work-Life-Balance-Massnahmen 
  9. Die Attraktivität von Arbeitszeitmodellen 
  10. Positive Auswirkungen auf Bindung zum Unternehmen 
  11. Mitarbeitereinführung 
  12. Mitarbeitereinführung als Bindungsinstrument 
  13. Instrumente der Mitarbeitereinführung 
  14. Optimale Betreuung mit dem Patensystem 
  15. Führungskompetenzen und Unternehmenskultur 

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