Interkulturelles Coaching - Entwicklung internationaler Managementkompetenz

Im internationalen Umfeld ist es wichtig, den Standpunkt von Menschen mit einem anderen Werteverständnis besser zu verstehen, besser mit anderen Denk- und Sichtweisen umzugehen und insgesamt effektiver zu kommunizieren und zu führen. Hier setzt interkulturelles Coaching an, das den Weg zu einem hohen Maß an interkultureller Kompetenz ebnet – eine Voraussetzung für Management-Positionen in international operierenden Unternehmen.

Vorwort

1 Globalisierung – Quo vadis?
1.1 Flug nach San Francisco
1.2 Globale Mobilität im Jahr 2020
1.3 Internationales Talentmanagement und Geschäftserfolg
1.4 Generation Y – wählerisch wie eine Diva?

2 Herausforderung Kultur
2.1 Silicon Valley – oder: globale Hochleistungsteams
2.2 Kultur – Was ist das?
2.3 Pluralität der Kulturen
2.4 Kulturen treffen aufeinander

3 Kulturbeschreibung – Von Dimensionen und Standards
3.1 Die „Klassiker“
3.2 Differenzierte Kulturtheorie und Kulturstandards
3.3 Kulturdimensionen im Vergleich
3.4 Modelle und ihre Grenzen – oder „paralysis by analysis“

4 Interkulturelle Kommunikation - Irritation als Information
4.1 Case Study: Die Videokonferenz
4.2 Vier Kommunikationsebenen
4.3 Kultur-Dialektik und Wahrnehmungsverzerrungen

5 Interkulturelle Management-Kompetenz
5.1 Schlüsselkompetenz im internationalen Umfeld
5.2 Entwicklungsmodell – Von der Ignoranz zur Synergie

6 Interkulturelles Coaching – Anlässe und Ansätze
6.1 Verwirrende Begriffsvielfalt
6.2 Anlässe für interkulturelles Coaching
6.3 Beratungsansatz – systemisch und konstruktivistisch
6.4 Coach, Berater oder Guru?

7 Der Entwicklungsprozess
7.1 Das Navigationssystem
7.2 Der Weg – Von Moden und Methoden

8 Ausblick

9 Literatur

Dr. Winfried Guba ist Executive Coach, Experte für internationale Führungskräfteentwicklung und Deutschlandchef des Beratungsunternehmens Net Expat, das weltweit Fach- und Führungskräfte bei der Auslandsentsendung unterstützt. Der promovierte Ingenieur hat international in Europa und den USA im Top-Management gearbeitet.

Professionelle Erfahrung:
Zusammenarbeit mit deutschen Top-Unternehmen wie Bayer, BASF, BMW, Boehringer Ingelheim, Bosch, Merck, Munich Re, PricewaterhouseCoopers, Voith oder Wacker Chemie; Coaching und Entwicklung von Führungskräften auf internationaler Ebene; Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management); Leitung interkultureller Management-Trainings; Ausbildung von Executive Coaches für Net Expat, Brüssel (Weltmarktführer Expat Coaching); Leitung großer und weltweit verteilter Geschäftsbereiche mit Standorten in Europa und den USA, umfangreiche Erfahrung in der Führung multikultureller Teams aus über 20 Nationen

Beruflicher Werdegang:
NET EXPAT: Direktor Deutschland (seit 2010), Senior Consultant (2007-2010), Consultant (2005-2007); ICC International Career Consultants, Inhaber (seit 2003); FORCE Computers / Solectron Inc. (jetzt Motorola Inc.), San Jose, Kalifornien, USA: Vice President & General Manager, System Business Unit (2000-2002), Vice President Worldwide Engineering (1998-2000); ALCATEL, Deutschland: Geschäftsbereichsleiter, Subscriber Line Equipment (1997-1998), Leiter Übertragungstechnik (1993-1997), Referatsleiter Datentechnik (1991-1992), Gruppenleiter in der Entwicklung (1990), Entwicklungsingenieur (1989-1990); Universität Hannover; Institut für Hochfrequenztechnik: Wissenschaftlicher Mitarbeiter (1985-1989)

Qualifikation:
Weiterbildung in Change Management und Leadership (MBA-Kurse an GISMA Business School / Purdue University 2010); Ausbildungen zum Coach und Outplacement-Berater (Boenig Beratung, Überlingen 2003; NET EXPAT, Brüssel 2006); Studium der Elektrotechnik (Dipl.-Ing.) und Promotion (Dr.-Ing.), Universität Hannover (1985/1989)