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Tag Archives: RH

De la visibilité individuelle à la visibilité collective : le bonheur entrepreneurial partagé – Partie 2

L’idée de corréler la performance économique de l’entreprise à la dynamique du dialogue social interne devient de plus en plus pertinente pour améliorer la visibilité des acteurs à moyen terme. (Cet article est suite à l’article publié le 31 août 2017)

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Être un leader captivant : une nouvelle manière de travailler avec ses employés

Avez-vous déjà entendu un manager dire « je ne comprends pas pourquoi mes employés ne sont pas motivés. Qu’est-ce qu’il leur arrive ? Nous nous trouvons tous dans le même bateau » ! La réponse à ce genre de question dépend de notre perspective, nos besoins, exigences, valeurs et volonté. Ces derniers mois, de nombreux événements ont bouleversé notre société, et il semble encore plus difficile qu’avant de tout contrôler. Il serait facile de ne rien faire, d’abandonner, mais…
 
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Les 3 ingrédients pour l’engagement des employés

Chaque entreprise aimerait avoir des employés déterminés, autonomes et engagés. Mais en tant qu’employeur, que pouvez-vous faire pour encourager ces comportements ? Il ne vous faut que trois ingrédients : la proactivité, le défi et le dévouement.

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Eviter les conflits entre employés : Mieux vaut prévenir que guérir

Si vous êtes spécialiste en RH ou manager, il peut vous être arrivé de faire face à des mauvais comportements au bureau. Vous connaissez sûrement quels dégâts un conflit interne peut générer, pas seulement pour l’employé en question mais potentiellement pour l’entreprise en général. Il vaut donc mieux éviter ces événements en amont.

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4 qualités que vos employés souhaitent posséder… sans oser demander

Un développement interne solide est important dans toute organisation souhaitant conserver une excellente main d’œuvre. Vos employés seront généralement reconnaissants si vous, le manager, leur proposez la chance de développer leurs compétences. Mais ceci n’est pas toujours facile… (more…)

7 aspects de la gestion de la diversité

En tant que manager RH, vous savez que la diversité parmi vos employés est de la plus grande importance. Les indications scientifiques ne laissent aucun doute : les équipes ayant des membres venant de milieux et d’expériences variées surpassent celles où les membres ont tout en commun. Que pouvez-vous faire afin de vous assurer que votre entreprise soit diversifiée ?

 

De manière générale, la base d’un personnel diversifié est une culture corporate qui adoptent les avantages de la diversité et fait la promotion du respect des différents milieux, croyances et expériences. Au-delà de cela, voici quelques aspects spécifiques à ne pas oublier : (more…)

Eliminez toutes les barrières et concentrez-vous sur la formation !

Tandis que les formations en ligne montaient en puissance avec la montée de l’internet durant les années 90, les utilisateurs s’imaginaient déjà dans « la matrice » avec un diplôme de Mandarin acquis en 30 minutes. En réalité, malgré une innovation rapide, cela prend des années avant que les meilleures applications soient utilisées partout.  

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3 bons conseils pour la rétention des employés

La stabilité des ressources constitue une richesse importante dans notre monde en changement constant. Mais il sera de plus en plus rare désormais de voir des individus faire toute leur carrière chez un seul et même employeur. La plupart des travailleurs inscriront 3 ou 4 entreprises dans leur curriculum vitae. L’objectif n’est donc plus de retenir les employés durant 30 ans, mais plutôt de les retenir le plus longtemps possible… La rétention des employés est devenue un enjeu majeur pour toutes les organisations.

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Bien réussir l’intégration d’un nouvel employé en 4 points

Le recrutement de nouvelles ressources pour votre organisation est une activité cruciale pour son développement. Vous dénichez des employés compétents qui ont des valeurs compatibles avec les vôtres et qui peuvent s’épanouir dans leur poste. Pourtant, la situation peut se détériorer rapidement si l’étape de l’accueil et de l’intégration est négligée. Voici 4 conseils pour faciliter l’entrée en fonction d’un nouvel employé :

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Attirez et gardez les meilleurs employés en leur proposant de développer leurs qualités de savoir-être

Ne ratez pas l'occasion d'encourager l'apprentissage de vos employés. Ne ratez pas l’occasion d’encourager l’apprentissage de vos employés.

D’après une étude récente de PwC auprès de directeurs d’entreprises, il y a aujourd’hui une inquiétude grandissante auprès de ceux-ci due à un manque de qualités transférables de leurs employés. De temps en temps, des nouveaux candidats dans une entreprise manquent de qualités interpersonnelles, de communication et de commerce essentielles à l’efficacité, la productivité et – plus important encore – la compétitivité.

Cependant, il y a une solution ultramoderne et simple disponible afin de reconnaître et récompenser le talent en entreprise et de développer celui-ci dans votre organisation.

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