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Author Archives: Sophie Tergeist

Comment diriger sans tout dominer

En tant que manager, vous avez probablement envie de savoir ce que vos collègues font et s’ils remplissent leurs tâches. Comment les diriger sans sembler trop dominant ?

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Pour être un leader remarquable, regardez le monde avec les yeux de quelqu’un d’autre

Tandis que la première et deuxième partie de cette série d’articles s’occupent de la gestion de ses propres émotions, cette partie finale traitera des émotions des personnes autour de vous.

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Quelle est la différence entre le coaching et le mentorat ?

Il existe aujourd’hui des coachs exécutifs, des coachs en leadership, en agilité, des coachs provocateurs, des coachs comerciaux ainsi que des coachs et fitness et de pleine conscience. Certaines entreprises ont ces coachs en interne. Avons-nous atteint le niveau maximum de coachs ?

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Pour être un leader remarquable, maîtrisez vos émotions

Cette série d’articles parle de ce qu’est le bon leadership et l’intelligence émotionnelle. Dans la première partie, nous avons examiné comment vous pouvez devenir plus conscient de votre état émotionnel à tout moment. Dans cette deuxième partie, apprenez à concrètement agir.

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Motivation : n’hésitez-plus à commencer votre projet

Envie de commencer un nouveau projet mais vous n’arrivez pas à le lancer réellement ? S’il vous est plus facile de ranger votre bureau que de commencer un projet concret, commencez par faire un tout petit pas. En effet, un petit pas est mieux que zéro pas ! Ceci aide tout de suite avec la motivation.

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Comment résoudre les conflits : écouter activement !

Qu’ils soient entre individus ou entre équipes, les conflits dans les organisations peuvent provoquer des disputes internes qui sont nuisibles pour tous. Si vous souhaitez les résoudre, il y a une chose à faire, et elle n’est pas si facile que ça : il faut écouter.

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Développer et planifier sa carrière : prenez la route du succès

Souhaitez-vous connaître les facteurs fondamentaux du succès professionnel ? Savoir comment planifier et développer votre carrière, ou se fixer des objectifs ? Ou peut-être que vous vous demandez comment augmenter votre réputation en ligne et trouver votre emploi idéal sur LinkedIn ?

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Les 3 ingrédients pour l’engagement des employés

Chaque entreprise aimerait avoir des employés déterminés, autonomes et engagés. Mais en tant qu’employeur, que pouvez-vous faire pour encourager ces comportements ? Il ne vous faut que trois ingrédients : la proactivité, le défi et le dévouement.

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L’importance des objectifs pour un avenir couronné de succès

Sentez-vous parfois qu’il vous manque un sens de direction ? Que vous travaillez dur mais n’arrivez pas au niveau qui semble valoir la peine ? Et si vous n’aviez pas suffisamment réfléchi à ce que vous souhaitez réellement dans la vie ? Si c’est le cas, commencez par vous fixer des objectifs et réalisez votre vision de l’avenir.

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Déléguer : une qualité de savoir-être pour les managers, mais pas que !

Le travail en 2017 ne ressemble pas au travail en 2007. Certains disent qu’à l’époque, les bureaux avaient trop d’employés alors qu’aujourd’hui, tout fonctionne avec bien moins de personnes. De ce fait, les qualités de savoir-être sont d’autant plus importants puisque nous exigeons des compétences et une flexibilité plus variées qu’avant. Par le passé, le superviseur ou le manager s’inquiétaient de déléguer. Aujourd’hui, c’est à nous tous de reconnaître lorsque nous avons trop de travail et lorsqu’il est temps d’encourager les autres à nous aider. Alors que certains ont peur de demander de l’aide, Bookboon a une solution pour encourager l’art de déléguer.

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