Skip navigation

Bookboon.com The best way to educate yourself

7 Stappen naar een succesvol HR due diligence concentratie

De HR due diligence concentratie draagt enorm veel bij aan de drie fasen van een fusie, dat wil zeggen due dilligence, de eerste 100 dagen van een concentratieproces en het laatste deel van de fusie tot aan de voltooiing. Dit artikel is gebaseerd op “M&A Due Diligence Checklist for Human Resources”, een eBoek dat HR due diligence concentratie in ondersteuning van business leaders, HR professionals en HR consultants ondersteund. 

 
Human Resources hebben zich de afgelopen 20 tot 25 jaar professioneel ontwikkeld van een administratieve en bureaucratische functie naar een strategische zakenpartner.

HR’s strategische positie wordt het meest duidelijk in tijden van organisatorische verandering, en vooral tijdens fusies en tijdens de HR due diligence concentratie.

“Een gemiddelde van 70 tot 90 procent van alle concentraties krijgen het niet voor elkaar hun voorgenomen strategische en financiële objectieven te behalen. De grootte van dit falen wordt vaak toegeschreven aan verschillende HR gerelateerde factoren, zoals onverenigbare culturen, management stijlen, slechte motivatie, verlies van de belangrijkste talenten, gebrek aan communicatie, verminderd vertrouwen en onzekerheid van lange termijn doelen.” (SHRM, “Managing Human Resources in Mergers and Acquisitions”, 19 juli, 2016).

Tijdens concentraties levert de Human Resources functie niet alleen operationele personeelsoplossingen, maar moet ook bijdragen aan de zakelijke, juridische, technische, financiële en human capital integratieprocessen.

Het HR-concentratieproces  in 7 stappen biedt structuur en verzekert organisatorische samenhang, wanneer deze wijs en ijverig wordt geïmplementeerd.

 

De 7 stappen zijn:

 

    1. Identificeer HR-problemen die kosten vergroten
      • Zoek voor verscholen mogelijke kostenverplichtingen
      • Weet wat de werknemers gerelateerde kosten van verandering zijn
      • Bekijk de kosten van beloningen

       

    2. Zorg dat je de juiste mensen hebt
      • Identificeer je sleutelposities
      • Identificeer de posities die herzien moeten worden
      • Behoud management
      • Heb een plan voor bescherming van werknemerschap en de overdracht van ondernemingen

       

    3. Zorg dat management zich focust op de juiste dingen
      • Communiceer duidelijk en regelmatig met alle stakeholders
      • Verzeker je dat het management naar het algemene doel toewerkt
      • Behoud en aantrekking van talent wordt een prioriteit

       

    4. Stuur het juiste gedrag in het bedrijf1
      • Communiceer over strategie, en fusieprincipes en waarden
      • Verzeker van vaardigheden, competenties en training voor de nieuwe organisatie
      • Ontwerp nieuw beleid met betrokkenheid van werknemers als hoofdgedachte

       

    5. Beheer werknemerskosten en risico’s
      • Overweeg de kosten die komen met reorganisatie, herinrichting en overtolligheid
      • Evalueer contractuele voorwaarden
    6.  

    7. Bezorg je Change Managementprogramma en zet het in gang
    8.  

    9. Zorg voor Operationele HR tijdens Integratie
      • Identificeer HR-services nodig om post-fusie werknemersoplossingen te verzorgen
      • Kies voor het beste van de HR-informatiesystemen die er zijn of vindt een nieuwe
      • Creëer en behoud positieve relaties en coöperatie met alle sociale partners
      • Hou HR in lijn met de zakelijke benodigdheden

 
Concentraties zijn moeilijk en pijnlijk. HR due diligence concentratie is de sleutel tot een effectief fusieproces. De 7 stappen vormen een routekaart voor HR-professionals  die met concentraties te maken hebben.

Vind je het bovengenoemde toepasbaar op jouw organisatie? Wat zijn de meest belangrijke risico’s voor jou? Welke middelen heb je nodig om de HR due diligence concentratie en latere fusie succesvol te laten zijn?

 

M&A Due Diligence: Checklist for Human Resources


Over de auteur: Daniela Rohan, MCIPD, MSc CBT, PCC is een Executive en Leadership Coach. Werkend en coachend door heel Europa begrijpt Daniela de moeilijkheden van een globale business, individueel, organisatorische en cross-culturele interacties. Zijzelf is een prominente senior HR Executive en heeft veel ervaring en meerdere successen geboekt in de uitdagingen van organisatorisch leven. Daniela’s ervaring evenals haar passie voor eenvoud en authenticiteit is fundamenteel in haar werk, wat leidt tot betere communicatie, positieve werkrelaties en krachtige besluitmaking voor haar individuele en zakelijke cliënten.

 

Hier zijn meer interessante blog artikelen voor jou om te ontdekken: